【BIM交流】项目级施工BIM团队应该如何建设与管理?

【BIM交流】项目级施工BIM团队应该如何建设与管理?

随着目前国家对BIM技术的推广与运用,许多项目建设应国家政策需求鼓励使用甚至要求使用BIM技术辅助项目设计建设运维。企业为了追随国家政策应对甲方要求行业竞争,不得不发展BIM技术应用,组建BIM团队按项目建设需求进行BIM技术应用。

每个应用BIM技术的施工项目都有共同的期待:希望BIM能够真正的给项目建设带来落地性的BIM运用指导、为项目建设带来效益。那么,“谁”能够解决这个问题?那就是拥有一个靠谱的施工运用BIM团队!


项目级施工BIM团队定义

项目级施工BIM团队主要是企业为了施工项目建设需求,基于项目建设过程服务组建的BIM团队,人员配置、专业配置、团队设备使用配置都应该符合项目需求,进行项目施工全过程BIM应用服务,完成BIM合同要求、辅助现场施工指导、进行精细化施工管理等。

   篇  

项目级施工BIM团队组建模式

一个项目的BIM团队规模大小、人员配置等等是由项目的规模大小、施工重难点以及甲方合同要求决定的,组建一个合适的BIM团队决定了能否给项目建设带来实质性帮助、决定了BIM团队的投资成本。

关于项目级施工BIM团队组建模式常见有以下几种:

1)内部技术人员兼职做BIM项目运用BIM需求较少、规模较小、施工工艺等不复杂;

2)项目部组建专业BIM团队配合项目工作开展:项目规模大、施工重难点多、甲方要求、受地域关系影响等;

3)外聘BIM咨询团队与项目人员对接进行BIM工作开展:公司内部无专业BIM人员需外部专业团队进行技术支持、受需求时间影响需外部力量支持、考虑资金投资因素;

4)公司总部指派相关BIM工作人员驻场项目进行BIM工作支持与开展:公司内部有专业BIM中心团队,为降低临时成立项目BIM团队成本,进行人员派出进行工作开展。


项目级施工BIM团队对接方

一个项目的建设需涉及多方主体,同样,以协同工作管理号称的BIM技术,现场BIM团队的BIM工作也是涉及多方主体多个BIM团队对接配合开展BIM工作。

关于项目级施工BIM团队常见工作对接BIM团队有以下几种:

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项目级BIM团队人员的配置

项目级BIM团队人员的配置应该从项目需求为出发点,有针对性的进行人员组织配置,比如:我们应该着重考虑结合项目规模大小、项目施工重难点及复杂程度、项目施工周期长短、项目BIM应用需求量等等。

当然,最重要的还是BIM团队人员的能力,一个各方面技术扎实的BIM团队,可能五个人就可以完成八个人的工作;但是一个各方面技术水平参差不齐或者实战经验不足的BIM团队,再多的人员配置也很难达到理想的现场应用辅助效果。所以,人员配置招聘初期,一定要结合各方面人才素质进行招聘,以便于后期团队人才培养、人才管理、工作开展。

关于项目级施工BIM团队人员配置分享如下(仅供参考):

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序号

专业职务

工作职能

1

BIM管理部经理

协调业主、监理、总包和上级关系,全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理,与业主BIM团队对接沟通,组织召开相关会议,全面推进工程BIM应用目标的实现。

2

各专业BIM

小组组长

就本专业BIM相关工作对BIM管理部经理负责,负责本专业小组成员的工作任务安排、工作内容的指导与审核验收,参加相关BIM会议。

3

土建BIM

工程师

在本专业组长的统一领导和安排下开展BIM模型的创建与应用工作;具体负责包括本工程建筑专业BIM建模、模型应用,深化设计等工作,主要为提供完整的梁、柱、板等结构,墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型,以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表,以及面视图三道尺寸标注,方便施工沟通。

4

给排水BIM工程师

在本专业组长的统一领导和安排下开展BIM模型的创建与应用工作;具体负责对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型,管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作,主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管网模型,以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表,以及平面视图主要尺寸标注。

5

暖通BIM工程师

在本专业组长的统一领导和安排下开展BIM模型的创建与应用工作;具体负责对本工程暖通专业建立并运用BIM模型,管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作,主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的Revit暖通管网模型,以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表,以及平面视图主要尺寸标注。

6

电气BIM工程师

在本专业组长的统一领导和安排下开展BIM模型的创建与应用工作;具体负责对本工程给电气专业建立并运用BIM模型,管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作,提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revi t电气信息模型,以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表,以及平面视图主要尺寸标注。

7

钢结构BIM工程师

在本专业组长的统一领导和安排下开展BIM模型的创建与应用工作;具体负责对本工程钢结构专业建立并运用BIM模型,为钢结构加工提供数字化加工图纸,并根据现场进度情况进行钢结构安装模拟,将钢结构技术参数、维修资料等信息输入模型。

8

幕墙BIM工程师

在本专业组长的统一领导和安排下开展BIM模型的创建与应用工作;具体负责对本工程幕墙专业建立并运用BIM模型,为幕墙加工提供数字化加工图纸,并根据现场情况及进度进行幕墙安装模拟,将幕墙技术参数、维修资料等信息输入模型。

9

其他分包BIM工程师

配合BIM管理部进行模型的建立与信息的完善,为项目实施BIM应用提供支持,并定期参与BIM会议,听从总包管理部安排。

 

项目级BIM团队软硬件配置

一个项目的BIM团队工作效率高低,一方面由能力决定,另一方面则由“工具”决定。没有武器的战士如何进行战斗?所以,建立一个合理的团队软硬件使用方案也是我们项目级BIM团队建设过程中需要重点策划的一部分。

那么,如何选择软硬件设备才叫合理有针对性,个人建议如下:

(1)考虑项目的专业侧重点,选择适用型的BIM软件平台开展项目BIM工作,现在的软件平台也是相当的多,根据项目特性选择合适平台以便于后期工作开展;

2)考虑投资成本、软件工作效率等等,尽量做到低投资,高回报;

关于项目级施工BIM团队软硬件配置清单如下(仅供参考):

件:

01

BIM核心建模软件:常用的有Revit系列、Micro-Station平台、ArchiCADSolidWorksCATIA

02

BIM可视化软件:常用的有Autodesk公司的3D MaxLumior

03

BIM模型碰撞检查软件:国外的有Autodesk公司Autodesk NavisworksBentley公司Projectwise Navigator

04

BIM施工进度模拟软件:NavisworksSynchro 4DFuzor等等

05

BIM管理平台:广联达5DEBIM云平台、蓝色星球等等

06

等等~


设 备:

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 管 理 篇  

项目级BIM团队管理制度

前不久,有很多BIM类的文章推文提到:BIM技术的应用,管理第一技术第二!起初作为一名平时BIM技术应用为主的技术控小编我来说,还不以为然。总是认为只要BIM技术水平过硬,想把BIM技术应用做好很容易。其实,这是一个错误的认识,BIM是一个需要团队才可以做好的事,既然有团队,那就涉及到团队组织分工与管理,团队才可以正常运行。所以,BIM团队的管理极为重要,一个好的团队带头人一个好的团队“指挥官”决定了我们的BIM团队是否靠谱、是否能够为项目带来效益。

那么,涉及到管理,就必须有相应的BIM团队管理制度来规范团队工作,引导团队向前走。才能够让团队的工作开展井然有序。

关于项目级施工BIM团队管理制度分享如下(仅供参考):

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注:详细BIM团队管理制度资料可关注我们微信平台搜索下载~


总 结

项目的BIM应用好与否离不开靠谱的BIIM团队努力;靠谱的BIM团队离不开合理的人员配置软硬件配置以及好的管理者。如何让我们的项目施工BIM团队投资运营低成本,价值收益高汇报?个人认为最好的办法就是建立一个靠谱的BIM团队。

关于《项目级施工BIM团队应该如何建设与管理》经验交流分享就给大家带来这么多,以上纯属个人工作过程中总结所得,欢迎更多有经验人士共同交流探讨!

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以上文章由海南省BIM中心原创,不得盗用,需要合理使用的请联系微信”xycost”。


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原文始发于微信公众号(海南省BIM中心):【BIM交流】项目级施工BIM团队应该如何建设与管理?

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