港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案

在工程各阶段应用BIM技术，提高项目策划能力，增强项目过程管控能力，提高施工深化设计质量和效率，提升项目各阶段的精细化管理水平，实现工程实体与数字大厦的同步交付，为业主后期物业运营维护服务提供帮助。

本工程设置BIM管理部，拟派一名专职的BIM负责人负责BIM的各类应用与沟通协调事宜，同时配备土建BIM组（包括建筑、结构）、机电BIM组（包括给排水、暖通、电气专业）、钢结构BIM组、幕墙BIM组及预算、进度计划、现场施工等BIM组，组成BIM联络小组，共同作为BIM服务过程中的联络人和具体执行者，为项目BIM实施服务，如分包未及时配备相应专业BIM人员，总包将予以处罚。

（一） 专业间协调管理

各专业BIM工程师按规划及计划完成本专业BIM模型后，由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合，根据整合结果，定期或不定期进行审查。由审查结果反推至目标模型，图纸进行完善。施工时检查内容、要点及频率如下表：

各专业间参与方依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整，并反馈最新的信息模型至总包方。

（二） BIM数据共享管理

（1）由总包方收集并集成包括模型、图纸、设备信息等BIM相关的数据，并按照一定的规则进行分类，并尽可能将数据与模型进行匹配，达到利用模型来查找数据的目的。

（2）根据分包的要求进行数据的提供与更新，并反馈图纸中出现的问题，将数据在平台上进行共享。

（3）总包定期对数据进行检查，并将模型信息、施工信息及其他信息进行定期发布，供各分包进行查阅与修正。

（4）分包方若需总包提供相应数据，必须提交数据请求表，在总包认可情况下进行数据提取。

（三） BIM会议制度

   1、 与会人员要求

甲方、监理各派遣至少一名技术代表参与，项目经理、项目技术负责人、各专业分包代表及BIM联络小组所有成员必须到场。

   2、 时间及地点

时间：拟定每周一下午 ,地点：项目会议室

   3、 会议流程

各专业工程师总结上周完成情况→业主、监理对完成情况进行点评→BIM负责人协调未解决问题→BIM负责人制定下一周工作计划→项目经理总结

   4、 会议纪律

（1）会议召集人员提前10分钟入场，与会  人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算；

（2）因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。无请假者按事假一天计算；

（3）进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会；

（4）会议期间严禁吸烟；

（5）手机关机或设置静音状态，不得接打电话，不得玩手机或上网，如必须接听电话，到会议室外接听；

（6）未经主管领导同意，不得安排他人代会；

（7）发言人员会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则；

（8）处罚：违反会议纪律者，根据情节的轻重做出处罚。

   5、 奖罚制度

（1）奖励制度

对有下列突出表现的团队时，可给予适当奖励：

1）每个月能定期完成既定任务，并保证模型正确率达98%以上；

2）信息正确率达到100%；

2）BIM会议经常能提出建设性意见，并得到领导表扬；

3）发表有关BIM的文章或论文，按发表杂志的等级进行逐级奖励；

4）完成最终竣工模型。

（2）处罚制度

对出现下列情形时，将给予适当处罚：

1）未能如期完成模型；

2）模型正确率低于90%；

3）信息正确率低于90%；

4）未经负责人同意擅自将模型成果交予他人；

5）未按要求正常上下班或无故请假。

在总承包项目经理部设立专门的BIM联络小组办公室，保证至少10人的办公面积，并提供必要的网络服务及办公服务。

支持本工程BIM系统运作硬件推荐清单如下：