【BIM交流】项目级施工BIM团队应该如何建设与管理？
、行业竞争，不得不发展BIM技术应用，组建BIM团队按项目建设需求进行BIM技术应用。
每个应用BIM技术的施工项目都有共同的期待：希望
项目级施工BIM团队主要是企业为了施工项目建设需求，基于项目建设过程服务组建的
◆ ◆
一个项目的BIM团队规模大小、人员配置等等是由项目的规模大小、施工重难点以及甲方合同要求决定的，组建一个合适的BIM团队决定了能否给项目建设带来实质性帮助、决定了BIM团队的投资成本。
关于项目级施工BIM团队组建模式常见有以下几种：
需求较少、规模较小、施工工艺等不复杂；
项目规模大、施工重难点多、甲方要求、受地域关系影响等；
人员需外部专业团队进行技术支持、受需求时间影响需外部力量支持、考虑资金投资因素；
一个项目的建设需涉及多方主体，同样，以协同工作管理号称的BIM技术，现场BIM团队的BIM工作也是涉及多方主体、多个BIM团队对接配合开展BIM工作。
关于项目级施工BIM团队常见工作对接BIM团队有以下几种：
项目级BIM团队人员的配置应该从项目需求为出发点，有针对性的进行人员组织配置，比如：我们应该着重考虑结合项目规模大小、项目施工重难点及复杂程度、项目施工周期长短、项目BIM应用需求量等等。
当然，最重要的还是BIM团队人员的能力，一个各方面技术扎实的BIM团队，再多的人员配置也很难达到理想的现场应用辅助效果。所以，人员配置招聘初期，一定要结合各方面人才素质进行招聘，以便于后期团队人才培养、人才管理、工作开展。
关于项目级施工BIM团队人员配置分享如下（仅供参考）：
| 序号 | 专业职务 | 工作职能 |
| 1 | BIM管理部经理 | 协调业主、监理、总包和上级关系，全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理，与业主BIM团队对接沟通，组织召开相关会议，全面推进工程BIM应用目标的实现。 |
| 2 | 各专业BIM
小组组长 |
就本专业BIM相关工作对BIM管理部经理负责，负责本专业小组成员的工作任务安排、工作内容的指导与审核验收，参加相关BIM会议。 |
| 3 | 土建BIM
工程师 |
在本专业组长的统一领导和安排下开展BIM模型的创建与应用工作；具体负责包括本工程建筑专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供完整的梁、柱、板等结构，墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表，以及面视图三道尺寸标注，方便施工沟通。 |
| 4 | 给排水BIM工程师 | 在本专业组长的统一领导和安排下开展BIM模型的创建与应用工作；具体负责对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注。 |
| 5 | 暖通BIM工程师 | 在本专业组长的统一领导和安排下开展BIM模型的创建与应用工作；具体负责对本工程暖通专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的Revit暖通管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。 |
| 6 | 电气BIM工程师 | 在本专业组长的统一领导和安排下开展BIM模型的创建与应用工作；具体负责对本工程给电气专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revi t电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。 |
| 7 | 钢结构BIM工程师 | 在本专业组长的统一领导和安排下开展BIM模型的创建与应用工作；具体负责对本工程钢结构专业建立并运用BIM模型，为钢结构加工提供数字化加工图纸，并根据现场进度情况进行钢结构安装模拟，将钢结构技术参数、维修资料等信息输入模型。 |
| 8 | 幕墙BIM工程师 | 在本专业组长的统一领导和安排下开展BIM模型的创建与应用工作；具体负责对本工程幕墙专业建立并运用BIM模型，为幕墙加工提供数字化加工图纸，并根据现场情况及进度进行幕墙安装模拟，将幕墙技术参数、维修资料等信息输入模型。 |
| 9 | 其他分包BIM工程师 | 配合BIM管理部进行模型的建立与信息的完善，为项目实施BIM应用提供支持，并定期参与BIM会议，听从总包管理部安排。 |
一个项目的BIM团队工作效率高低，一方面由能力决定，另一方面则由“工具”决定。没有武器的战士如何进行战斗?所以，建立一个合理的团队软硬件使用方案也是我们项目级BIM团队建设过程中需要重点策划的一部分。
那么，如何选择软硬件设备才叫合理有针对性，个人建议如下：
（1）考虑项目的专业侧重点，选择适用型的BIM工作，现在的软件平台也是相当的多，根据项目特性选择合适平台以便于后期工作开展；
）考虑投资成本、软件工作效率等等，尽量做到低投资，高回报；
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01 |
BIM核心建模软件：常用的有Revit系列、Micro-Station平台、ArchiCAD、SolidWorks和CATIA |
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02 |
BIM可视化软件：常用的有Autodesk公司的3D Max、Lumior |
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03 |
BIM模型碰撞检查软件：国外的有Autodesk公司Autodesk Navisworks，Bentley公司Projectwise Navigator |
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04 |
BIM施工进度模拟软件:Navisworks、Synchro 4D、Fuzor等等 |
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05 |
BIM管理平台:广联达5D、EBIM云平台、蓝色星球等等 |
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06 |
等等~ |
设 备：
◆ 管 理 篇 ◆
前不久，有很多BIM类的文章推文提到：团队是否靠谱、是否能够为项目带来效益。
那么，涉及到管理，就必须有相应的BIM团队管理制度来规范团队工作，引导团队向前走。才能够让团队的工作开展井然有序。
关于项目级施工BIM团队管理制度分享如下（仅供参考）：
注：详细BIM团队管理制度资料可关注我们微信平台搜索下载~
软硬件配置以及好的管理者。如何让我们的项目施工BIM团队投资运营低成本，价值收益高汇报？个人认为最好的办法就是建立一个靠谱的BIM团队。
关于《项目级施工BIM团队应该如何建设与管理》经验交流分享就给大家带来这么多，以上纯属个人工作过程中总结所得，欢迎更多有经验人士共同交流探讨！
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