华南大区设计创效指导手册

内部资料 严禁外传 华南大区设计创效指导手册 中建科工集团有限公司华南大区 设计中心 二〇二一年六月 1 设计创效指导手册 文件名称 华南大区设计创效指导手册 版 本 V1.0 生效日期 2021-6-30 文件编码 ZJKGHN-SJ-L5-ZD-020102 L1 设计 拟 制 人 李超 流 L2 项目设计管理 程 审 核 人 何君 L3 设计实施 架 批 准 人 黄敏 L4 设计创效管理流程 构 流程 Owner 黄敏 L5 设计创效指导手册 1、 目的 为践行公司高质量发展战略目标，提高设计创效策划能力，拓宽策划思路，大区结合 施工、工程总承包项目设计创效成功案例总结提炼和知识集成，为实现“精成本运营三年 行动方案”、降本增效目标，特制定本指导手册。 2、 引用文件 序号 文件名称 文件编码 1 《中建科工精成本运营三年行动方案》 / 2 公司《商务管理规定与流程》 / 3 公司《设计管理流程》 / 4 公司《EPC 项目设计创效认定标准指引》 / 5 华南大区《项目创效激励管理规定与流程》 / 6 华南大区《项目创效激励管理规定与流程实施细则》 / 3、 适用范围 本指导手册适用于华南大区、所属分公司及各项目部设计创效指导，海外项目不采用中 国规范的按当地实际情况处理。 4、 常用术语及定义 序号 名称 定义 来源 涵盖从工程投标、承接准备、过程履约、竣工结算全过程开 展策划，在保证项目履约的情况下，对项目从招投标文件、 中建科工商 合同文件、投资概算、图纸设计、资源配置、现场投入、施 务管理常用 商务策 工方案、融资成本等方面进行收入与成本的对比分析，确定 术语解释和 1 划 赢利点、亏损点与风险点，结合技术和生产、资金等环节， 定义规范 制定开源节流、化解风险的实施方案，并根据工程与市场变 （2021 修 化动态调整并落实。策划类别包括但不限于投标策划、合同 订版） 谈判策划、合约规划、施工商务策划、结算策划等。 1 设计创效指导手册 是在项目实施过程中，项目全员围绕开源节流、降本增效与 《项目创效 项目创 风险化解来扩大项目效益的实施举措，包含项目评审确定的 2 激励管理规 效策划 初版创效策划和过程动态调整的创效策划，并在业财中实时 定与流程》 录入。 策划预 指商务策划编制过程中，根据测算该项策划完成后的预 中建科工 3 计创效 计盈亏数减去策划实施前的预计盈亏数。每项商务策划预计 商务管理常 金额 创效金额合计为整个项目商务策划创效金额。 用术语解释 指商务策划实施完成后，该项策划完成后的实际盈亏数减去 和定义规范 策划创 4 策划实施前的预计盈亏数。每项商务策划创效金额合计为整 （2021 修 效金额 个项目商务策划创效金额。 订版） 专指 EPC 项目在设计阶段（含专业设计）满足安全、质量的 基础上开展系列综合管理行为（设计、商务、技术、生产参 设计创 5 与，综合联动等），以概算、预算文件为测算依据，对比项 效 目初定效益目标，最终达到高出项目基准利润额（利润率）， 而实现价值增量的综合管理活动。 中建科工 专指施工总承包项目设计变更，技术优化等，EPC 项目的施 《EPC 项目 技术创 6 工组织措施优化，施工方案优化调整等，实现价值增量的技 设计创效认 效 术相关管理活动。 定标准指 指按专业（岩土、土建、钢结构、安装、装饰装修、园林景 引》2021 版 观、市政等）分类开展的创效活动。如园林景观创效：指在 专业创 7 （绿化种植、室外铺装、室外家具、雕塑小品、景观构筑物 效 等）通过设计优化、商务测算应用、工程技术改进等综合手 段达到的效益提升。 5、 原则 总盘可控、保障履约、化解风险、降本增效、开源节流 6、 手册内容 6.1 EPC 创效特点 EPC 项目涵盖设计、采购、施工三个环节，拉通 E/P/C，集成联动可以通过优化设计、 响应采购资源、匹配施工生产，降低成本、提高效率进而实现“效率、效益”双提升， 达到价值创造。 EPC 项目强调设计前端的工作，将创效前置，存在实际创效难以认定、没有参考基准的 情况，难于界定设计创效的效益，特别是用数字来量化价值创造的成果。 EPC 项目设计创效不仅是设计专业的创效，是项目在设计阶段，以设计为主导和手段（各 业务都可以牵头，最终通过设计实现，都可定性为设计创效）、设计、商务、技术、生 产在设计阶段有序、有效联动，计算和评估最终设计成果文件的利润额度及利润率对比 既定目标有所增加和提高。 2