中建一局标准化管理手册（商务管理分册）

第一章
总则
1.1指导原则
建立健全公司商务管理体系，贯彻集团公司项目管理手册思想，规范项目商务活动行为，提高商务管理水平，最终实现企业经济效益。
1.2组织机构及职责
公司总部设总经济师主管商务工作，商务成本中心是商务主管部门;项目商务经理是项目商务管理直接责任人，项目商务工作贯穿项目施工全过程。
1.2.1公司商务成本中心职责:
1)牵头组织相关部门及项目编制完成《商务策划书》，并监控《商务策划书》实施;负责监控项目完全成本形成过程及结果;负责项目过程成本(或收益)考核，并对项目管理中心拟订的综合履约检查考评激励方案提出建议意见;负责竣工项目最终成本(或收益)的考核工作;负责填制、编制商务报表;负责并指导项目进行现金流量编制与预测;督促项目按需召开项目成本活动分析会;督促商务经理提交月度工作报告及项目成本活动分析会报告并审核;负责组织召开公司层面成本分析会。
2) 负责分包分供招标文件范本、分包分供合同标准文本的编制;分包分供价格数据库的建立;分包分供管理流程的编制;审核分包分供价格及项目部招标资料;指导、督促项目部分包分供招标，评标工作，并