搞定这本《地产公司项目经理实战工作一本通》，效率翻倍少踩坑！

保利房地产（集团）股份有限公司 项目经理实用工作手册 制度名称 编制（修订）时间 首次编制 改版编制 修订编制 编制人 编制单位 版本 编号 项目经理实用工作手册 2016-8 √ 工程成本管理中心 Q/POLY GZ0014-2016 前言 为方便项目经理上岗开展相关工作，提高工程管理效能，提升工程品质，工程成本管理中心特编制第一版《保利地产项目经理实用工作手册》（以下简称“手册”）。手册共四章29节，其中包含：部门和岗位职责及工作内容、节点管理、系统管理以及关键工程管理等四章内容。 手册在明确工程部、项目部以及项目经理的基本岗位职责和工作内容的基础上，系统阐述了项目经理在工程开发建设管理过程中应关注的主要工作、工作要点等，汇编了《项目开发工程风险清单一览表》和《工程管理检查表一览表》以方便项目经理日常使用。 手册的编写得到了相关单位的大力支持，特别感谢广东保利房地产开发有限公司、保利华南实业有限公司、保利（成都）实业有限公司和保利（武汉）房地产开发有限公司等子公司为本手册编制工作提供的帮助和支持。 工程成本管理中心 二零一六年八月 目录 第一章 职责和工作内容 1.1 工程部职责和工作内容 1.2 项目部职责和工作内容 1.3 项目经理职责和工作内容 第二章 节点管理 第一部分 施工准备阶段的管理 2.1 土地接收环节的管理 2.2 场地围挡环节的管理 2.3 临时水电开通环节的管理 第二部分 工程施工阶段的管理 2.4 基坑支护和基础施工环节的管理 2.5 地下室主体结构施工环节的管理 2.6 正负零以上主体结构施工环节的管理 2.7 屋面、样板房开放展示环节的管理 2.8 砌筑和抹灰施工环节的管理 2.9 楼内水电安装施工环节的管理 2.10 外墙装饰和屋面工程施工环节的管理 2.11 公共部位装修施工环节的管理 2.12 市政园林施工环节的管理 第三部分 交付收尾阶段的管理 2.13 交付及维修环节的管理 第三章 系统管理 3.1 计划管理 3.2 技术管理 3.3 合同管理 3.4 质量管理 3.5 现场沟通协调管理 3.6 成本管理 第四章 关键工程管理 4.1 消防工程 4.2 电梯工程 4.3 人防工程 4.4 永久用水工程 4.5 永久用电工程 4.6 燃气工程 4.7 节能工程 附件 附件一（项目开发工程节点流程图） 附件二（三表一书（示例）） 附件三（项目开发工程风险清单一览表） 附件四（工程停止检查点一览表（示例）） 附件五（常用基础支护形式一览表） 附件六（地基基础工程检测内容一览表） 附件七（不应办理签证内容一览表（示例）） 附件八（样板房电梯、水电保障维护内容一览表）