项目专项创效策划指引清单（第二版）

项目专项创效策划指引清单（第二版） 适用项 创效思路 编号 策划名称 创效背景、来源 创效措施 目类型 一、投标前阶段 全面动态掌握发包人身份（收集发包人工商登记资料，重点关注注册资本、股东构成 等）、资产状况（关注股东出资、资金来源、财产权属登记、资产负债等）、经营情况 对客户情况调 1 所有 （关注是否正常营业、经营管理结构等）、信用情况（关注社会评价、信用评级等）、 查 法律纠纷案件情况（关注是否存在未结诉讼或被执行案件），避免先天不足，发生履约 不利等情况。 掌握项目建设行政审批手续办理情况（收集建设单位“三证”《建设用地规划许可证》 对投标项目调 2 所有 、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用权证》复印件）及项目性质等，避免项目 查 不合规，导致进场不能施工、停窝工等问题发生。 梳理业主、招标代理资源，熟知招标条件；提前与业主及招标代理机构沟通，加强对招 3 招标条件优化 所有 标文件中工程范围、工期、质量、计价方式、支付方式及期限、结算方式及时限、违约 条款进行策划。 对接业主，了解产品定位和功能需求；对接设计院、图纸审查单位，提前将设计变更、 招标清单及设 4 所有 做法调整等植入设计图纸；对接招标代理机构、咨询公司，策划招标控制价及招标清单 计图纸策划 。 针对招标文件的问题，应内外区别对待，有些暂时不予澄清，有些后期大有空间的问题 5 答疑策划 所有 可不提出答疑，但要对内部投标团队交好底。 二、投标报价阶段 某潜在分包工程可能转为 投标前期，需对投标工程情况做细致调研，若某潜在分包工程可能转为甲指分包工程， 6 甲指分包工程 所有 甲指分包工程 需考虑不平衡报价或者增加管理费用收取比例。 水电费缴纳方 总包合同约定水电费代扣 大部分项目水电费用由业主代扣代缴，可调整为我方自行缴纳，水电费发票由我方自行 7 所有 式 代缴 抵扣，降低项目实际税负。 材料变更或施 清单中某材料采购困难，可在投标时降低清单子目材料价格，施工阶段通过材料变更或 8 所有 清单中某材料采购困难 工做法变更 者施工做法变更，调整此子目综合单价，以达到减亏或者扭亏为盈的目的 塔吊基础施工 通过技术优化，采用塔吊基础与地下室底板相结合施工，塔吊基础设计顶面标高与地下 9 所有 做法优化 室底板顶面平齐，塔吊基础上部可作为地下室底板的一部分，可节约材料。 通过提前施工正式楼梯栏杆、正式照明管线工程、正式消防管道工程、正式屋面管道等 10 永临结合 所有 工程的方式，替代部分临时设施，减少临时设施、临水临电的投入。 通过对技术标中大型施工机械、施工计划等方面的再优化，减少机械费、分包费用等成 11 技术标优化 所有 本支出。 分析招标清单工程量可能变化确定报价策略。有招标图纸的，要复核招标清单量，并对 图纸不明确、有错误或设计不合理进行分析；无招标图纸，要通过集成的商务数据，对 12 所有 模拟清单工程量的偏差率进行分析，对预计实际工程量大于招标清单量的分项工程，应 适当提高报价，反之，调低。 分析材料设备可能变化确定报价策略。要对防水保温、装饰装修、机电安装等材料设备 的品牌规格型号进行分析，通过研究当地政策规定、人防消防，预判市场供求、分供资 13 所有 源等情况，分析未来实施中代换的可能性，并应提高人工费、机械费报价，适当降低材 料费报价。 分析规定品牌要求确定报价策略。对于业主无品牌要求的，应选择性价比较高的品牌上 报；对于业主有品牌要求的，应在指定品牌范围内选择同档次低价的品牌或推荐符合技 14 所有 术要求经济档次品牌代替；若设备型号未明确或可能变为甲供材料的，应降低报价；未 明确限定品牌为一家，应报多家品牌。 分析项目特征描述的争议性确定报价策略。要研究分析招标清单项目的工作内容、项目 15 投标报价策略 所有 特征与图纸设计不符，或描述不清晰的，预计实施中可能重新认价的，应降低报价。