项目管理（第10版）

图书在版编目 (CIP)数据 项目管理：第 10版／（英）丹尼斯·洛克 (DennisLock)著；杨爱华，毕婿圆，周雯译．—北京： 中国电力出版社， 2018.6 （项目管理经典译丛） 书名原文： Project Management (10th Edition) ISBN 978-7-5198-2057-2 I. CD项… II.CD丹…＠杨…＠毕…＠周… Ill.句项目管理 IV.(DF224.5 中国版本图书馆 CIP数据核字 (2018)第 102005号 Project Management: 10th Edition©Dennis Lock, April 2013. This translation of Project Management is published by arrangement with Gower Publishing Limited. 京权图字： 01-2014-7433 出版发行：中国电力出版社 地 址：北京市东城区北京站西街 19号（邮政编码 100005) 网址： http://www. cepp.sgcc.com.cn 责任编辑：李静 l 103194425@qq.com 责任校对：铸创 装帧设计：九五互通周赢 责任印制：杨晓东 印刷：北京天宇星印刷厂 版次： 2018年6月第 2版 印次： 2018年6月北京第 3次印刷 开本： 787毫米 x1092毫米 16开本 印张： 34.5 字数： 577千字 定价： 98.00元 版权专有侵权必究 本书如有印装质量问题，我社发行部负责退换 译者序 中国的项目管理理论研究和教学工作在 20世纪末开始兴起时，我有幸赶上了这 个浪潮。因为自巳教学和学习的需要，先后从 5家出版社接手了 10多本项目管理书 籍的英译中任务，洛克这本 500多页《项目管理》第 10版的翻译就是其中之一。 本书第 1 版 (1968年）是世界上第一木系统介绍项目管理的经典教材，是项目 管理学科发展的里程碑。经过前后 9版的修订，本书自身的逻辑结构和知识体系巳经 相对完善。在欧洲，众多大学都把它作为项目管理课程的教材。在世界许多大学的 图书馆里，本书的最新版本必摆放在同类书的最显著位置。一本教材，能在45年间 出版到第 10版，这巳经是一个奇迹。仅此一点，作为这本书的译者，我足感荣耀。 况且当今中国，正在全世界范围内通过大建设项目来配置我国的基础建设资源，通 过“一带一路＇重新走向世界，更应该有此书中文版的位置。 本书的主要特点如下。 1)基础性。它全面系统地介绍了项目管理各个方面的知识，是为数不多的最早、 最系统地介绍项目管理知识的书籍之一，而不仅是集成一些独立的方法。 2)顺序性。正如洛克先生反复强调的，一本好书最大的特点就是它的编排顺序。 本书在编排设计上兼顾了教学的需要，按照项目管理的理论逻辑组织全书，每章的 内容由浅入深地展开，同时穿插许多小案例，有助千读者更好地理解和掌握各种项 目管理的概念和方法。 3) 简洁性。这是一本用最简洁的语言介绍项目管理知识的书。为了让读者能够 直观地了解项目管理的知识，作者谨慎用词，以便减少读者对词语的查找和分析。 在这一版中作者忍痛删除了一些自己在建筑和制造行业的偏好例证，而使用了更为 广泛的普通例证。 4) 权威性。洛克先生是项目管理领域的专家，他拥有在很多行业担任管理职位 的经验，其中包括超小型电子、国防系统、重型工业和国际采矿业等。他还拥有在 英国和其他国家的咨询经验。近年来，他在两所英国大学教授项目管理课程，已出 版 50多本书。正是由千洛克先生如此丰富的经验，才使得本书能够成为项目管理领 域中的经典必备书籍。 IV 5) 时代性。洛克先生与时俱进，每过几年就对本书做一次修订。每一次修订， 洛克先生都会更新书中的案例，增补项目管理的新知识。 6) 工具性。书中结合众多案例，用图表串联起项目管理的方法，使读者易懂 易用。 本书每章在进入主题前，都会对重要概念进行定义和澄清，但又不拘泥千知识 体系式的教条。在每一个相关内容的介绍上，突出了要点，又不纠缠千细节，给教 师留下自由发挥的余地，给读者留下思考的空间。这样一本实用且全面的教科书， 既适合做工程管理本科生和工程管理研究生项目管理概论课程的教材，又适合做 MBA教学中项目管理概论课程的教材。 本书的翻译分工如下：前言、第 1 章由玉丽珍译，第 2~8章由毕婿圆和洪宇译， 第 9~15章由付小西和周雯译，第 16~21章由李晨和杨爱华译，第 22~24章由李梦 婷译，第 25~29章由张琼和毕娟圆译。全书由杨爱华、周雯和毕婿圆统校。 第 9 版翻译出版后，一些读者给我来信，交流对书中一些案例的看法。特别是 青岛的迟宏伟先生指出了译稿中的一些日期指代不清。借第 10版的出版时机，向他 们表示衷心的感谢。 杨爱华（北京航空航天大学公共管理学院） yangah@buaa.edu.cn 第 10版序言 / 罗伯特·格雷夫斯 (RobertGraves)在其历史小说《我，克劳迪亚斯》(/, Clau血us) 中写道，古罗马元老院议员阿西琉斯·波利奥 (AsiniusPollio)曾对年轻的克劳迪亚 斯说：“过时的书，终将沦为废纸。“我谨记这巳有 2000年历史的戴言（过时的电 子书也将如此），写下了本书的第 10版。 与第 9版相同，在第 10版中，我尽可能按照项目生命周期的先后顺序写，以确 保主题不同的各章顺序合理。第 10版主要有两处增补：第一处是第 27章，讲述业务 变更项目的执行。艾伦·福勒 (AlanFowler)及其 Isochron公司为本章的撰写提供了 很多帮助，在此表示感谢。 Isochron公司利用其 “4D技术”，巳成功地为许多组织带 去了业务变更，而 1968年本书的第 1版并未提及这个话题；如今，全新的第 27章填 补了这个空缺。 另外一处增补是第 29章，是致高层管理者的一封公开信。通常，项目管理之所 以以失败告终，往往是因为没有获得上级支持。当然，如果项目管理办公室的规模 一直扩大，行政开支会上涨，利润就会减少。不过，只要项目管理是高效的，就会 降低总成本，并为项目和组织带来价值。项目管理会增加管理成本，但也会带来更 多收益。 书中的例子都经过了重新校对，并做了必要的修改和替换。我之所以不称这些 例子为案例学习，是因为它们绝大多数都是为了解释特定主题而专门撰写的，有的 是真实的例子，有的则是我自己虚构的。在所有事实类例子中，我隐去了相关人员 的姓名，以保护他们的隐私。不过，我也承认，从前几版中用过、第 10版仍然使用 的一些案例里的＂某项目经理＇，其实就是我本人。 第 10版也有很多删减。经过再三考虑，我删去了制造项目有关内容中的进度计 划平衡线部分。这部分包含了一个档案柜的分解图，这是我颇以为傲的内容，自 1968 年第一版以来一直收入书中。 上一版的第 29章也被删减。这一章被删减的原因，恰可用其标题回答：更高级 却不常用的技术。不过，有的学生可能会对这部分内容感兴趣，我木人也是这些技 巧之一的建模 (Templating)的积极倡导者。 最后，我想对那些为我撰写第 10版提供帮助的人和组织表示感谢。这些要感谢