如今,在BIM技术不断发展的同时,BIM软件也已经成为了软件市场上的主流,但是但其在发展与推广中也出很多问题, Revit在推广与应用常见哪些问题?

一、技术层面:Revit对于习惯使用AutoCAD的设计师来说,从观念到操作很不容易。另外,建筑企业基于时间及成本考虑,会考虑软件效率,而新软件通常是学界率先教导学生基本操作,但在业界因应设计流程有诀窍的方式下,无法将新软件的效率突显出来。

二、人事结构及工作流程:目前国内大多数企业习惯先2D作业,后续在看时间或需求决定要不要3D,尤其是跟建商合作的业务类型最为明显。对发展成熟的大型企业来说,会因为公司规模而无法改变工作模式;小型企业则是碍于资本的限制而无法尝试新软件。软件的导入是企业主持人或有影响力的中高阶主管来做决定,但国内大多数公司文化以年资来担任主管位置,大多担忧年纪大而学不会新软件被迫退休,所以会排斥或不愿意改变工作习惯,更严重点,让会使用新软件的新进职员不能说自己会。

三、重新导入的成本效益:新软件的导入主要跟软硬件有关联。3D软件的价格普遍偏高,加上每年都要花钱去更新,另外在软件转换过程,还要考虑学习时间与业务停摆的可能性,如果成效不如预期,反而浪费时间与成本,导致后续有新技术而望的却步。硬件部分在于大部分企业主持人不懂计算机,会交由计算机公司或职员处理,但计算机公司不了解设计的硬件需求,职员不了解什么硬件对设计软件最适用,造成花费成本在不对的配备上。

四、心态:资深企业主持人对2D转变成3D的技术层级设想过低,把3D设计人员当成2D绘图员一样看待,而无法给予相应的薪资。另外,国内大多数业主对建筑设计还停留在制造业的心态,使得设计费相对于国外偏低,让企业没有多余的成本养3D设计人员。

五、收费:使用【Revit建模的过程】,是将下游厂商的事,提前到企业来作业,最后呈现2D的纸本数据,工作量增多,但时间与收费没有因为多了3D设计有所增加,造成企业会避免制作静态或动画。

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