在施工过程中，难免会遇到施工图纸和现场实际施工情况出现偏差或疏漏之处，此时需要对原有设计图纸进行变更。变更通常会对工程量和施工进度造成影响。对施工企业来说,变更作为项目经营管理的重要环节之一。有效的管控将会对项目产生额外收益，如管理失控也将会造成无法弥补的损失，因此变更管理是施工阶段造价控制的关键所在。
在传统的变更管理过程中，变更所涉及的工程价款调整需要按设计变更重新计量，并根据合同计价方式编制变更增加部分工程预算，并在规定期限内经施工方、建设房、监理方三方共同认可后方可作为工程竣工结算的依据。变更的控制点主要集中在三点，第一，索赔时限，通常情况下施工单位在收到变更指令后14日内需将变更增加的工程量及预算上报建设方和监理方，建设单位在收到变更索赔14日内予以答复，如施工方未按规定时限上报将视为该项变更不涉及费用计工期索赔，如建设单位未按规定时限予以审核，施工单位将予以催告，催告后7日内无果，建设单位将默认为对施工单位提出的索赔予以认可。因此，变更的工程量计算及预算编制时具有时限性的，需要在规定的时限内报出预算书。第二，变更的可视度差。目前，变更的形式主要以书面签章的形式,语言描述及附图为书面二维黑白色显示，通常只显示变更后设计图，无变化前后对比效果，不够形象、直观，尽管书面签章齐全，但由于表述不清或图纸二维白图显示不够精细，经常发生争执。
利用BIM技术实行变更管理方案设计主要体现在三个方面。
第一，基于BM的可视化特性，变更管理更直观，修改更容易。BIM利用三维立体结构，同时除支持外立面视角外，还支持任意断面的切割，形成断面、剖面图，精准表达设计各专业构件间关系，尤其在复杂管道工程领域，各专业安装管道交汇处体现尤为明显。
第二，基于BIM的协同共享特性，在同一项目BIM模型平台上，各参建方可同时对BIM模型信息进行权限内的查阅并对差异信息提出反馈意见，保证各参建方信息沟通的及时性，提高工作效率，提升管理水平。
第三，基于BIM的动态管理平台，在BIM3D的基础上辅以工期和造价维度形成造价4D模型，并根据实际工期将作业资源使用情况，比对4D模型加以完善，在此基础上形成动态管理平台，动态对工期、造价、质量等进行监控，及时发现问题，及时解决，降低变更发生的可能性。同时对于变更数据及时上传，有效共享，降低变更对成本的影响。有效实现成本的动态控制。
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