在地产项目成本管理中，除了我们广为关注和熟悉的成本测算、目标成本、合约规划、动态成本等内容，还有一项比较隐秘的但却对项目收益影响甚大的内容，那就是无效成本。
无
效
成
本
指项目的价值增值和利润获取没有效用的成本投入，它是在业务管理中或多或少都会发生的成本偏差，也就是说有些钱花是花掉了，但没见到收益。
当经过多番测算，得出项目的目标成本后，实施过程中，总会充斥着这样那样的无效成本，成为利润的“拦路虎”。
无效成本的管理，由成本管理部门牵头负责，但远非成本一个部门的事情， 那么，哪些场景容易导致无效成本的发生呢？以下五个重要场景值得关注。
01
定位偏差
项目前期的定位策划至关重要，对后续一切项目管理工作都起着指引作用。
▲ 若市场调研不充分及客户定位不准确，就是造成产品定位失误。
▲ 项目产品业态及组合、总平面布置、单体建筑、综合配套等方面存在不足。
▲ 未充分利用规划指标，货值提前缩水。
以上情形都会造成定位偏差，进而产生大量无效成本。更有甚者，对已确认或已实施的方案进行颠覆或重大调整，大量的应有利润就提前白白流失了。
02
设计偏差
规划设计阶段是项目成本管控的重要一环。通常，项目初步设计阶段，影响项目总成本的60%；施工图设计阶段，影响项目总成本的30%；而到了施工阶段，仅影响项目总成本的10%。可见，经济合理的规划设计对控制总成本起着举足轻重的作用。
产品标准与定位不符，未能深刻洞察客户对产品的敏感度，成本投入分布未优化。由于设计方面存在偏差，导致工程的设计、施工、验收、交付等环节返工、延误等情况时有发生，造成成本浪费。
▲ 引用设计原始资料错误
▲ 设计技术参数与国家规范标准不符
▲ 结构体系冗余度
▲ 设计变更不合理
▲ 材料、设备选型不当
▲ 多专业设计图纸间存在矛盾
▲ 设计未能满足合理使用功能
03
招采偏差
招标采购环节决定供方选择、合同履约及付款风险，也关乎材料设备价格风险，此类风险对达成成本管理目标极为不利。
招采偏差会导致成本无序发生，甚至成本失控。
▲ 招标策划方面，招投标流程、入围单位、定价原则、标段划分不合理。
▲ 资源选择方面，供方考察失当，投标竞争不充分，履约能力不足。
▲ 招标范围不准确，界面不清，造成空白或交叉重复作业。
04
施工偏差
工程管理是项目的建造实施环节，与施工单位、监理单位、各类专业分包、供应商等外部企业有着紧密的业务往来，管理复杂度颇高。如在过程中缺乏有效的管控，极易产生各类偏差，对进度、质量、安全等各个维度都形成隐患。
▲ 施工进度计划排布不合理
▲ 施组方案编制不当、指令下达不当
▲ 质量管控不严，工艺措施不到位
▲ 安全防控不严，造成重大影响
▲ 材料损耗过多、过快
▲ 成品保护措施不到位
05
交付偏差
交付标准应与项目整体定位相匹配，确保满足目标客户群的需求即可。但有时，业务部门为追求品质，材料、设备、设施的选型过于高档豪华，已远超本应对应的标准层次。虽然品质优，去化快，但成本过度投入，形成了无效成本。
如何提高管理段位，消灭利润“拦路虎”？让“拦路虎”变为“纸老虎”？
完善精细化管理过程，是提高管理段位的前提
决策以数据为依据，设立预警机制
一切决策紧紧围绕经营指标，并强化事前管控，多维掌控全局，每项变更，每笔付款，动态监控。
利用信息工具建立完善的成本管理体系
通过数字化手段，可按月对无效成本进行收集、认定、归类。当无效成本金额达到预警线时，对责任部门推送预警。通过系统机制，确保无效成本受控，提高成本管理水平。
传统记录方式易造成信息遗漏、丢失，管理效率大打折扣
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新一代数字化工具升级管理段位
完善标准化建设，提升全员成本意识
重视无效成本，持续沉淀和积累，搭建起无效成本管控体系。在持续的项目滚动开发中，通过管理无效成本，逐步提升房企的全员成本意识，实现项目管理目标、企业经营目标。
直接反映管理目标、经营目标
无效成本承责机制
责任到人
提升全员成本意识后，对于出现重大无效成本的要给与处罚。
无效成本自查机制
结合实践，形成自查机制
结合公司以往无效成本情况并结合标杆企业经验，形成企业的无效成本自查机制，可以对业务进行指导，帮助做出正确决策。
总而言之，以目标成本为导向的全过程成本管理体系，始终需要关注无效成本，多维防范，定期总结，扬长避短，让“拦路虎”变为“纸老虎”。
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