景观标准化已是行业发展的大势所趋!

在房地产行业宏观调控不断深入与加强的背景下,同时为应对时代变化和人居需求,人们越来越注重健康生活,以至于现在的产品必须要以“客户为先”产品观指引,力求提供给业主有功能、可参与的社区活动场所。
 
这无疑使各房企之间竞争关系变得更加激烈,发展到这个阶段必然由产品的粗放竞争向标准化竞争过渡,标准化已是行业发展的大势所趋,与此同时,房地产企业的发展模式正在发生变化,各自之间的优胜劣汰正在加剧,标准化成了品牌地产在市场竞争中的有效工具。
 
它的意义并不指对设计方面的好处,并且对整个拿地、开发周期、营销体系、工程建设以及成本控制都能产生好的影响,有效提升开发效率,实现房地产企业的快速成长及扩张,降低开发成本,规避风险,提高设计质量和产品质量,提升品牌文化,增加核心竞争力。除了上述的一些目的,还有一个比较重要的目的,进行标准化,可以让房屋看起来更加艺术、美观,使客户入住起来更加舒适、甚至使其心情愉悦,最后有效的提升客户生活满意度。
景观标准化已是行业发展的大势所趋!
景观标准化已是行业发展的大势所趋!

一、标准化建立时机

 公司处于快速发展期
需持有大量开发用地,全国多个项目同时开发,且产品积累量到一定程度的公司。
 产品具有可复制性
产品积累量需达到一定的数量级,并且是经过了领导和客户的认可、市场的检验,同时具备多个项目的成功案例。
 产品经过了市场的调研
以客户为导向,不好的总结成经验,好的总结成标准化图库;这样才能不断的优化改进产品,最后满足客户的需求。
 产品的市场接受度达到一定的数量级
客户对产品的认可需达到80%以上,标准化建立才能起到比较好的效果。
 后续还有大量同类产品开发
对于以精品为主,开发周期长且慢的公司,以及对于文旅类、度假类文化属性比较高的产品不太适合做标准化。
 

二、标准化建立方式

 
步骤:产品总结⇔产品定性⇔产品标准⇔产品推广⇔产品迭代
 
根据公司自己的特点和分类方式,对公司的产品进行梳理和分析,需分析好的地方和需要改进的地方在哪里,把吸引点、价值点在哪以及可复制的要素在哪进行总结;用图表的方式总结出来形成标准,要有数据做支撑,这样的东西才有可复制性,标准化执行情况的高低,是由产品数据的细致度、客观性、准确性来决定的,当标准化数据是准确的情况下,那么这个产品就具备了完善的复制机制。
产品定性
①建立识别性;
②归纳复制性
③制定使用原则。
不可识别区域可不做标准化,建立识别性后再归纳复制然后再制定使用原则。
如:①入口区:主入口、次入口、车库入口、单元入口等;
②中心景观区:道路、广场、水景、绿化、草坪等;
③泳池区;
④儿童活动区;
⑤休闲活动空间;
⑥围墙;
⑦灯具;
⑧标示系统;
⑨室外家具;
⑩大门等可识别区域的都可作为标准化模板。产品价值点提炼清楚之后,就需知道要如何把产品有效的复制。
    
景观标准化已是行业发展的大势所趋!
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景观标准化已是行业发展的大势所趋!
通过定性制定产品标准
①制定使用原则;
②推广使用测试;
③产品迭代修正。
制定使用原则之后找2-3个城市进行推广测试,然后再进行产品迭代修正,2年左右一般迭代20%-30%,每隔7-8年可完全迭代。包括图纸、技术参数、价值点、建造标准等一系列的东西形成产品标准。
 产品推广
进行产品试点推广,看是不是具备可复制性以及市场接受程度高不高。
 产品迭代
每隔两年进行标准化的更新,因为所有标准化成果都不是一成不变的,随着时间的变化、技术的进步以及房地产的发展都需要在某个时间段进行更新迭代。
 

三、标准化编制内容

 
◇    景观标准化内容以模块化的方式进行表达,把大区景观拆分成了功能模块,分为礼仪空间、核心功能空间、宅间空间及各空间的软景配置,基础模块分为硬景模块及软景模块,系统阐述了大区景观的标准化做法及配置标准。一个由功能模块和专项模块个性化组装形成的社区景观定制菜单。
◇    把大区景观看成是可定制的、灵活多变的、有保障的一个体系,标准化体系里的模块可以基本涵盖当代社会,业主关注的社区主流配置,可根据地区客群年龄差异、职业差异、兴趣差异进行差异化配置;“硬景”及“软景”模块,则在功能配置清单确定基础上进行模块选择,所有款式,都是从已落地项目的优秀案例中再次择优选择,效果呈现有保障,基本确保“所见即所得”。
就是通过对景观进行拆解与重组的方式,有利于灵活应对业主客群需求的变化。可以根据反馈,快速变更配置清单,及时响应客户需要。所选用的功能模块、硬景及软景模块是从企业拥有的无数优秀案例中提炼出的“成熟模块”进行复刻再现,从而确保了景观的呈现效果,和品质输出的稳定。同时通过合理成本、高效管控,确保“每一分钱,都花在了刀刃上”,客户敏感点特别高的园林景观绿化、小区功能设施等通过率值调控得以获得更为充足的预算支持,确保了客户心中期盼已久的美好生活场景,在社区中得以成真。
通过与客户直接接触的客户服务、营销体系汇总、整理并反馈客户期待,通过成本、招采、工程等多体系高效协同,保障景观园林最终成品内容,超乎业主期待。
景观标准化已是行业发展的大势所趋!

四、标准化创新

 
产品标准化不排斥创新,创新是把“双刃剑”,如果不创新,产品就没有独特的竞争优势,也就缺乏独有卖点,但创新过头了就是创伤。因为创新必然以牺牲开发效率、增加时间成本为代价;发展产品研发与创新能力,是基于企业战略布局方向和对市场及客户需求的深入把握,持续创新设计出满足消费者需求和自身能力的标准产品体系。
 

五、总结

标准化的建立不是一个机械的,它是严格的一套体系对整个房地产开发市场的分析,是对整个设计到工程以及到成本最能体现产品效果的分析,同时也对房地产市场带来良性的循环和变化,基于这些方面的考虑来做的标准化产品才是有生命力,且有积极意义的。
 

END

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