项目经理、总工、总监：在工地各阶段分别干啥？看完这些内容，胜过100场培训

工程项目 项目经理、总工、总监 各阶段工作内容汇编 目录 一、项目经理工作内容 ……………………………………………. 4 1. 进场前准备阶段 ……………………………………………. 4 2. 施工阶段 …………………………………………………… 4 3. 施工过程中的管理工作 …………………………………. 6 4. 现场签证、项目结算、工程验收 ………………………. 6 二、监理理论部分 ……………………………………………….. 6 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 ……………… 7 2、项目监理机构在安全方面应重点检查施工单位哪些内容？ …. 7 3、工程开工应具备哪些条件？ …………………………………. 8 4、监理规划主要内容 ……………………………………………. 8 5、哪些分部分项工程要编制监理实施细则？编制依据及主要内容是什么？ 9 6、分包单位资格审核的基本内容？ ……………………………… 10 7、对施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施应检查、复核哪些内容？ 10 8、施工单位的试验室检查的内容 …………………………………. 11 9、专业监理工程师发现哪些情形之一的，应及时通知总监理工程师签发工程暂停令？ 11 10、监理人员对工程施工质量巡视的主要内容有哪些？ ………… 11 11、施工进度计划审查的基本内容？ ……………………………… 12 12、项目监理机构处理施工单位费用索赔程序？ ……………….. 12 13、监理日志主要内容？ ……………………………………………. 13 14、监理月报主要内容？ ……………………………………………. 13 15、第一次工地会议主要内容？ …………………………………. 13 三、项目总工主要工作内容 …………………………………….. 15 1. 准备阶段工作内容 ……………………………………………. 15 2. 实施阶段工作内容 ……………………………………………. 17 3. 收尾阶段工作内容 ……………………………………………. 18 四、技术部分（房建、市政道路、桥梁、铁路、排水管道等专业技术部分） 1. 什么叫低电压？什么叫高电压？什么叫安全电压？各为多少伏？ ……………………………………………………………… 19