港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案




第一节 BIM目标及说明

1

BIM整体目标

在工程各阶段应用BIM技术,提高项目策划能力,增强项目过程管控能力,提高施工深化设计质量和效率,提升项目各阶段的精细化管理水平,实现工程实体与数字大厦的同步交付,为业主后期物业运营维护服务提供帮助。

2

BIM实施目标及说明

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

第二节 BIM管理体系

1

BIM组织架构

本工程设置BIM管理部,拟派一名专职的BIM负责人负责BIM的各类应用与沟通协调事宜,同时配备土建BIM组(包括建筑、结构)、机电BIM组(包括给排水、暖通、电气专业)、钢结构BIM组、幕墙BIM组及预算、进度计划、现场施工等BIM组,组成BIM联络小组,共同作为BIM服务过程中的联络人和具体执行者,为项目BIM实施服务,如分包未及时配备相应专业BIM人员,总包将予以处罚。

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

2

BIM工作职责

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

3

BIM工作制度

一) 专业间协调管理

各专业BIM工程师按规划及计划完成本专业BIM模型后,由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合,根据整合结果,定期或不定期进行审查。由审查结果反推至目标模型,图纸进行完善。施工时检查内容、要点及频率如下表:

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

各专业间参与方依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整,并反馈最新的信息模型至总包方。

(二) BIM数据共享管理

(1)由总包方收集并集成包括模型、图纸、设备信息等BIM相关的数据,并按照一定的规则进行分类,并尽可能将数据与模型进行匹配,达到利用模型来查找数据的目的。

(2)根据分包的要求进行数据的提供与更新,并反馈图纸中出现的问题,将数据在平台上进行共享。

(3)总包定期对数据进行检查,并将模型信息、施工信息及其他信息进行定期发布,供各分包进行查阅与修正。

(4)分包方若需总包提供相应数据,必须提交数据请求表,在总包认可情况下进行数据提取。

(三) BIM会议制度

   1、 与会人员要求

甲方、监理各派遣至少一名技术代表参与,项目经理、项目技术负责人、各专业分包代表及BIM联络小组所有成员必须到场。

   2、 时间及地点

时间:拟定每周一下午 ,地点:项目会议室

   3、 会议流程

各专业工程师总结上周完成情况→业主、监理对完成情况进行点评→BIM负责人协调未解决问题→BIM负责人制定下一周工作计划→项目经理总结

   4、 会议纪律

(1)会议召集人员提前10分钟入场,与会  人员提前5分钟入场,不得无故迟到、早退;迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算;

(2)因特殊情况确实无法参会的人员,应提前向上级领导报批。无请假者按事假一天计算;

(3)进入会场前,与会人员应修整自己的仪表,做到衣冠整齐,精神饱满;会议期间要求集中精力、认真听取发言,不得交头接耳开小会;

(4)会议期间严禁吸烟;

(5)手机关机或设置静音状态,不得接打电话,不得玩手机或上网,如必须接听电话,到会议室外接听;

(6)未经主管领导同意,不得安排他人代会;

(7)发言人员会前要做充分准备,要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则;

(8)处罚:违反会议纪律者,根据情节的轻重做出处罚。

   5、 奖罚制度

(1)奖励制度

对有下列突出表现的团队时,可给予适当奖励:

1)每个月能定期完成既定任务,并保证模型正确率达98%以上;

2)信息正确率达到100%;

2)BIM会议经常能提出建设性意见,并得到领导表扬;

3)发表有关BIM的文章或论文,按发表杂志的等级进行逐级奖励;

4)完成最终竣工模型。

(2)处罚制度

对出现下列情形时,将给予适当处罚:

1)未能如期完成模型;

2)模型正确率低于90%;

3)信息正确率低于90%;

4)未经负责人同意擅自将模型成果交予他人;

5)未按要求正常上下班或无故请假。

 

4

BIM工作环境

在总承包项目经理部设立专门的BIM联络小组办公室,保证至少10人的办公面积,并提供必要的网络服务及办公服务。

支持本工程BIM系统运作硬件推荐清单如下:

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

第三节 BIM总体工作流程

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

第四节 BIM工作计划及说明

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

第五节 BIM施工模拟应用方案

1

施工模拟流程

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

施工模拟首先要确定模拟的对象或者内容,针对模拟内容制定模型建立计划,将节点、工序或进度安排利用动画进行模拟,初步方案出来时还可进行论证和多方案对比,最终确定最佳施工方案,利用模拟视频或图片交底。

2

施工模拟施工方案

在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前,运用BIM系统三维模型进行真实模拟,从中找出实施方案中的不足,并对实施方案进行修改,同时,可以模拟多套施工方案进行专家比选,最终达到最佳施工方案,在施工过程中,通过施工方案的三维模拟,给施工操作人员进行可视化交底,使施工难度降到最低,做到施工前的有的放矢,确保施工质量与安全。模拟的方案包括但不限于如下:

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

针对施工方案清单中要求,我们将针对每一个施工方案的特点进行施工模拟,本工程地下室机房施工模拟情况如下:

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

3

BIM模拟复杂施工工艺

利用BIM软件的施工模拟功能模拟复杂工艺的关键工序,在三维视图中将施工过程中有可能出现的问题进行梳理,形成动画或图片进行技术交底。

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

4

BIM进度模拟

施工进度计划利用project进行编排,再将project的项目子项名称与模型构件属性名称进行一一对应,导出后利用Naviswork进行可视化的施工进度模拟,通过其4D(三维模型加项目的发展时间)仿真、动画和照片级效果制作功能帮助对设计意图进行演示,对施工流程进行仿真,从而加深项目理解,提高可预测性,提高项目团队之间的协作效率。

根据本工程的进度计划特点,模拟进度计划如下:

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

5

BIM平面布置

通过BIM软件建立场地模型,对施工临建进行三维设计,并且将施工器械及临时堆场等载入到场地模型中,利用Navisworks等软件进行动态的施工模拟,确保各施工道路、堆场、大型机械设备位置的合理性,保证现场施工平面布置的最优化。

港珠澳大桥某单项工程BIM实施方案(仅做部分摘录)

资源下载抱歉,此资源仅限VIP下载,请先
如有疑问请加微信 xycost
资源下载
下载价格:VIP专享
此资源仅对VIP开放下载
如有疑问请加微信 xycost
0

评论0

请先

没有账号? 注册忘记密码?

社交账号快速登录

微信扫一扫关注
扫码关注后会自动登录网站