台州玉环万达广场BIM正向设计应用

为了项目顺利推进，天华从对万达BIM的理解、正向设计核心要素等方面来完成前期准备工作。

• 图模一致，模型公信力高

• 三维可视化，设计过程各专业协同，设计质量提升

• 模型持续性，一模到底，数据完整性、正确性有保障

• 标准体系齐全，专业覆盖齐全，业主驱动

• 审查机制完善，供方成熟，项目标准化程度高，落地有保障

2. 拆解正向设计核心要素

• 扩初，方案深化阶段结构、机电专业的机房管井位置尺寸大小。
• 施工图设计阶段全专业轴网统一定位，确保全专业模型定位准确，五大专业相互链接作业，除五大专业外与分包相互返提资前期配合到位，前期将规划院，审图，内装意见尽早融入到施工图设计中避免后期颠覆性修改。
• 模型深化阶段开展其他分包专业模型建模，结合成本，三审要点详细深化全专业模型，此阶段重点关注模型深度及三审要点。

▲平台匹配万达样板文件

1. 技术支持

• 内部计划模块细分节点强控，计划安排合理化，细化各方返资及合图时间点；

• 设计阶段通过RVT导出CAD，进行非正向专业的提资。定点核查正向设计专业与非正向设计专业中，关于设计内容的统一性与正确性；
• 依据总包管理，按时填写提资单与拍图单，确保双方设计保持一致；
• 模型完善时期，进行合模检查；
• 除机电特殊专业因设计的局限性按照正向设计整体模型作业，其他专业各专业优先遵循万达模型地图拆分，全专业采用链接模式作业。

公司针对万达项目搭建独立管理团队、全专业技术对标团队、全专业正向设计团队，三个梯队人员在≥60人以上。

• 设计总包需突破传统项目设计模式，做好全方位全角度分析；
• BIM正向设计师需提前介入，深入参与方案设计；
• 采用项目周例会制度，及时解决问题，避免问题堆积；
• 强化设计分包管控，效果类专业提资准时封闭，避免设计大批量修改；
• 积极与项目公司进行沟通协调，在不影响现场施工进度的前提下，避免过程导图、出图情况，预留合理设计周期。

• 项目团队人员级别高配，正向设计师应同时具备设计经验与BIM技术能力，并预留各专业应急人员；

• 注重具有创新思维、优秀设计能力的高素质BIM正向设计人员的培养；

• 加强院内BIM技术能力培训，设计人员均应掌握BIM软件的基本操作。

• 充分理解万达BIM系列标准的相关技术要求；

• 熟练掌握万达BIM正向设计研发成果的使用，包括设计指南、样板文件，族库等；

• 利用设计协同平台，实现二维与三维设计模式的打通，提升设计效率。