建筑工程企业精细化管理与精细化成本控制

建筑工程企业精细化管理与精细化成本控制 全面/全系统/全供应链/全价值链/全协同链精益管理能力提 升 精益建造管理宣誓词 树立精益思想，投身精益管理； 执行精益指令，实现精益目标； 学习践行精益，提升建造品质； 精益从心开始，改善从我做起； 持续改善，尽善尽美，完美交付！ 知识方法来源 • 分享的内容方法主要来自于侯龙文老师编著出版的相关著作和正在编著待出版的建筑●工 程●施工企业《精益建造管理》(中国建材工业出版社)和《房地产●建筑企业精益管理》( 中国建筑工业出版社)等著作中的相关内容： 《建筑 ● 工程 ● 施工《精益建造管理》 第1章 精益建造管理理论溯源 第7章 精益建造进度管理 第13章 供应链协同精益建造管理 第2章 精益建造管理基础理论 第8章 精益建造质量管理 第14章 建筑工业4.0与智慧工地、智慧施工、 第3章 精益建造技术工具体系 第9章 精益建造成本管理 智慧建造管理 第4章 精益建造之基础：5S现场管理 第10章 精益建造安全管理 第15章 精益建造之保证：精益建造人才育成 第5章 精益建造之载体：TPM机械管理 第11章 精益建造施工管理 第16章 精益建造软实力：精益建造文化建设 第6章 精益建造之龙头：精益设计管理 第12章 精益建造可视化管理 第17章 附录：精益建造管理术语 我们为什么要推行实施精细化-精益化施工建造管理？ 建筑工程企业面临的市场困境 建筑工程项目中普遍存在的问题 不行啊，情况变化，我们的 项目进程恐怕也要变动了！ ■ 边计划 ■ 边实施 ■ 边修改 坏了坏了， 期限到了， 忙不完了！ 下一步该干什么? 还没想好，正在 作新计划呢。 造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常因为 在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。 建筑工程企业管理中普遍存在的问题 制度挂在墙上 工作说在嘴上 成绩写在文字材料上 就是落实不到行动上 以上问题 我们有木有？ 从精细化视角看建筑工程施工中的浪费 我们 据国外专家统计， 都有 哪些 制造行业仅有12%， 方面 建筑工程业的浪费 的浪 则高达57%。 费？