工程管理指引 （2020 版） 2020年5月 工程管理指引框架 1 供方管理（23） 2 地基与基础 防水工程 图审管理（ 7） 1 9 （5） （20） 3 地下室工程 门窗工程 样板管理（6） 2 10 （5） （7） 4 穿插管理（ 7） 1 3 模板工程 外墙饰面工程 模板工程（ 1） 11 （11） （14） 5 巡检管理（ 8） 2 4 钢筋工程 安装工程 脚手架工程（ 5） 12 （1） （32） 6 标杆管理（ 2） 3 5 混凝土工程 装修工程 1 大型机械（ 7） 13 土建类（13） 新体系 （12） （19） 7 1 （铝模+钢支撑） 砌体工程 部品部件 质量管理（ 40） （7） 4 高处作业（ 9） 6 2 装修类（16） （6） 14 （12） 8 安全管理（ 20） 2 装配式（4） 5 安全教育及交底 二次结构工 15 园建工程 7 3 景观类（2） （1） 程（6） （21） 9 维修及其他（ 3） 3 外墙保温体系 6 抹灰工程 绿化工程 标杆分享 （2） 临水临电（ 2） 8 16 4 安装类（3） 1 （8） （8） （33） 管理篇（122项） 建造体系篇 （13项） 分部分项工程做法篇 （212项） 工具篇（34项）案例篇（33项） 共414项（153个附件） 工程管理指引编制总说明 本指引分为管理篇、建造体系篇、分部分项工程做法篇、工具篇、案例篇，共 5个篇章。 管理篇侧重于给区域平台参考采用，对比并完善自身的管理体系。 建造体系篇、分部分项工程做法篇及工具篇均为具体的技术选型搭配要求及工 艺做法，侧重于项目一线参考采用，区域平台亦可参照制定/更新区域的统一构造 做法。 案例篇主要收录参与集团标杆评选项目的优秀经验分享，内容涉及施工全周期 的综合管理，供项目参考。 集团重点管控要求说明 工程类：报批报建、工程资料、工期保障、费用保障、招投标及发包、工程监理。 合法合规 建设方主体责任“6+6+4” 安全类：制度建设、人员架构、合同管理、安措费用、实名制、过程监督。 质量类：材料保障、设计保障、图纸会审、过程监督。 安全重点管控“3+3” 安全组织架构、实名制管理、工人体检、大型设备、脚手架、电梯井。 教育培训：现场全封闭、特种作业人证合一、三级安全教育、班前会。 安全 8 项基本管控 隐患彻查：项目总周巡盘、自我“拉闸”、监督旁站及验收、消防管理。 安全 基坑支护及土方施工、高边坡高挡墙、无梁楼盖、塔吊基础及安装、塔吊顶升及附墙和拆 安全 16 个关键节点 除、高支模、临边防护、施工外架、施工电梯安拆、施工用电、应急管理、消防安全、高 空作业、个人防护、临建设施、配套设施。 5类结构问题：桩基工程、钢筋 工程、砼强度、楼板开裂/渗漏、地下室开裂/渗漏。 质量重点管控“5+5+3” 5类客诉问题：渗漏、开裂、空鼓、部品部件、装修观感。 3类体验问题：外立面、入户大堂、园建市政/小区大门。 图纸深化、交楼样板层、场地移交、集中/定尺加工、重点工艺控制、防假冒伪劣材料、 质量 精装八条 模拟验收、成品保护。 4条明线：室内穿插、园建绿化穿插、外立面穿插、地下室穿插。 4条暗线：项目工程策划、全套图纸计划、招标采购计划、政府验收计划。 全穿插施工“4+4+4” 4条底线：塔楼正负零浇筑完成后 30 天内完成地下室封闭。脚手架拆除前、爬架爬升前 完成外墙砌体/铝合金门窗/栏杆施工。大面积施工前完成交楼样板层。面层（涂饰面、部 品部件）在主体封顶后进行施工。。
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