科技双优化案例实施指南 中国建筑第四工程局有限公司华南分公司 本指南编委组 组 长：王 文 副组长：申克珩 幸厚冰 主 编：丁小波 参编人员：甘 涛 吴小龙 潘樱桃 林美玲 主要审核人员：李国强 刘列娥 徐东海 范卫龙 前言 近年来，随着我国城市化进程的加快、综合国力的提升，以及一批重大工 程相继建设，促进了我国工程技术的创新和研发应用。为实现科技对施工企业 的引领，充分发挥技术工作对项目管理的推动作用，就需要最大限度地推广应 用最新实用技术，充分发挥技术管理人员的创造性工作，实现技术工作价值的 最大化。从 2009 年开始，中建四局一直在开展“科技双优化”工作，“科技双 优化”是指对项目施工方案（包含施工组织设计）和设计图纸的优化，通过优 化，达到节能减排、降本增效的效果，实现项目利润的增加，企业将利润增加 的 10%用来奖励科技双优化有功人员，实现了技术工作的按劳分配和多劳多得， 这是一项重要的科技管理制度，应该得到广大技术人员的了解、重视和实践。 为回顾过去，展望未来，鼓励各项目管理人员认真总结经验，促进“科技 双优化”工作的开展。同时为了促进企业利润的增加以及增加科技人员的收入， 便于大家学习借鉴科技双优化成果，中建四局华南分公司科技部参考中建四局 近几年十大金点子案例，收集我司经典的优秀案例整理汇编了《科技双优化案 例实施指南》。 本指南详细介绍了科技双优化的目的、如何开展科技双优化工作以及各施 工阶段经典案例分析，供司属各单位学习借鉴。希望各分公司及各项目管理人 员认真学习本指南内容，深刻理解各科技双优化的主要思路和技术，提升自己 的技术和管理水平，并结合项目实际情况，借鉴本指南思路或做法，应用本指 南的成熟技术或管理思路，做好项目的科技双优化工作，降低项目成本，提升 项目管理质量，创造出更多、更好的科技双优化成果。 第一部分 科技双优化管理指南 一、科技双优化的意义 1.1、什么是科技双优化 “科技双优化”是指对项目施工方案（包含施工组织设计）和设计图纸的优 化,通过优化,达到节能减排、降本增效的结果。 1.2、科技双优化在企业发展中的作用 科技双优化能鼓励项目管理人员积极利用最新的科技成果，达到降本增效， 促进项目精细化管理，提高企业科技创新水平。 二、科技双优化管理办法 科技双优化的管理流程: 1 2.1、立项管理 2.1.1、立项管理的基本流程 2.1.2、优化内容 1）施工方案优化案例：塔楼东侧高支模梁板设计优化 无论从施工安全角度还是结构承受荷载的安全角度考虑都有比较大的改善， 原来高支模架体外防护可以取消；此区域改为钢结构后，钢梁吊装施工较为方便； 优化前该部位支撑采用双排落地脚手脚（连墙件设置困难）而修改后没受到 20F、 28F、35F 结构梁板阻挡，此区域 13F～结构出屋面层改为附着式爬升脚手架；原 来该区域剪力墙采用单块模板拼装支模，改为钢结构后，采用预制好的大片拼装 模板（面积=单片墙长×层高），每施工完一层拆模后利用塔吊吊到下一施工楼层； 原总进度计划拟定 14F～结构封顶 6 天施工一层，优化后可以调为 5～6 天施工 一层。 2）设计图纸优化案例： 通过优化，采用三级钢代替一级钢，并且要求劳务采用后期植筋取代提前预埋，植筋劳 务不再向我方索取费用，且承担拉拔试验。目前现场优化情况为: 1、钢筋采用直径为 10 的三级钢，取消了末端弯钩。 2 2、钢筋只需调直，不再进行二次弯钩。 3、钢筋锚固长度按照植筋长度 15d 进行锚固 优化施工图如下: 2.1.3、科技双优化立项评审 2.2、组织实施 项目部应严格按照分公司级单位审批的优化方案组织实施，不允许私自改变。 如因情况发生变化需要对原方案修改，必须按原审批流程重新审批。 3 2.3 验收组织 2.4 奖励管理 4 第二部分 实例解析 广东（潭洲）国际会展中心首期工程项目 能源中心基坑支护设计图纸科技双优化资料 中国建筑第四工程局有限公司华南分公司 2017 年 2 月 10 日 5 科技双优化立项申请表 立项编号： 1 工程名称 广东（潭洲）国际会展中心首期工程 优化项 □施工组织设计 2 目简要 □施工方案 《能源中心基坑支护设计图纸》 内容 □√ 设计图纸 能源中心基坑深度 5.4m,基坑支护深度超 过 5.0m 须组织专家论证，考虑顺德地区基坑支 护专家论证周期比较长而且不易通过，特建议 设计对基坑支护设计进行优化。原基坑支护设 计有中立柱桩基础、钢制中立柱、钢管内支撑 施工工序复杂进度缓慢，土方开挖量不大；优 化后基坑支护设计图纸将距离基坑支护 13m 距 离范围土层降低 2m，基坑支护深度 3.4m，不需 要组织专家论证，节约工期，加快施工进度。 优化前： 3 预计优化效益计算 合同收入：140 万元 成本支出：95 万元 利润收入：45 万元 优化后： 合同收入：178 万元 成本支出：115 万元 利润收入：63 万元 利润差：63 万元-44 万元=18 万元 工期差：若施工中立柱、内支撑则能源中 心地下室结构 60d，若大开挖则能源中心地下结 构工期 40d，工期节约 20d. 优化建议提出人 姜蓬、徐家伟 4 拟实施人 原金涛、徐家伟 6
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