中建一局《土建常用商务创效点应用》

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土 建 常 用 商 务 创 效 点 应 用 一 认识商务创效 二 土建商务创效构思方向 课程大纲 三 商务创效场景应用 一、认识商务创效 单元目录：认识商务创效 （一）什么是商务创效 工程项目创效策划是指通过综合分析工程项目 发生发展的环境和要素，主动研究客观存在或 隐含的风险因素和有利、 不利条件，在满足 工程施工质量、安全和工期要求的前提下，为 实现项目经济效益最大化而主动实施的商务策 略设计、评价和控制活动。 （二）商务创效的原则 工程项目创效策划应以服务项目承接、 保障合同履约、完成责任目标为前提， 化 降 风险点 以“化解风险、降本增效” 为目标， 解 本 坚持“全程策划、动态管理、全员参与、 风 增 险 效 持续改进” 的原则，围绕“两线（化 盈利 亏损 解风险、降本增效）三点（赢利点、亏 点 点 损点、风险点）” 开展工作，提升管 理水平和创新能力。 （三）如何开展商务创效 工程项目创效策划强调策划方案先行、 责任落实到人、过程跟踪到位、考核奖 励及时。在确定和应对各阶段商务管理 风险点、控制点和改善点的同时，应加 强技术、商务和生产方面的配合与协调， 加大对创效策划执行情况的过程监督、 检查和评价。 二、土建商务创效构思方向 单元目录：土建商务创效的构思方向 （一）商务策划类型 • 1、工程量清单 2、技术优化 • 3、分包合同 4、总包合同 • 5、成本控制 6、签证索赔 • 7、资金支付 8、税 金 （一）商务创效类型 Ø 一是工程量清单策划，包括分析合同清单盈亏子项及量差，分析清单漏项，总结 算量技巧增加工程量收入，做好认质认价工作增加新增单价收入等。 Ø 二是技术优化策划：通过设计优化、图纸优化、施工方案优化、图纸会审、变更 洽商、做法变更、材料替换、深化设计、工艺工序优化等技术手段实现创效。 Ø 三是分包合同策划：分包承包方式策划、承包范围策划、分包合同界面划分、零 工零星台班确认的策划、分包签证管理的策划、文明施工责任划分等。 Ø 四是总包合同策划：例如潜亏项剥离策划、甲指分包范围工作承接、承包范围的 变化、合同主材调价基准价、总包服务费策划等。 （一）商务创效类型 Ø 五是成本控制策划：人材机费用控制的策划、专业分包成本控制的策划、甲供材 料管理的策划、废旧闲置物资再利用等。 Ø 六是签证索赔策划：现场签证增加工程量策划、抢工索赔、开工延期索赔、非我 方原因导致工期损失索赔、窝工索赔等。重大索赔需由公司组织并进行考核，制 定几套方案进行比选，在履约过程中要特别注意证据的搜集。 Ø 七是资金支付策划：前期资金支付、付款比例调整、变更洽商支付、保修金支付 等。 Ø 八是税金策划：制定符合税制要求的税金策划，保障我方利益。 （二）商务创效类型 商务策划的三个主要阶段 Ø 投标签约阶段 Ø 施工履约阶段 Ø 竣工结算阶段