中建三局央企实施精益建造，铸就品质工程

资源简介/截图：

资源简介/截图：
实施精益建造，铸就品质工程 前 言 1、三局项目管理发展史 栋号承包制 项目法施工 法人管项目 “441计划“ “精益建造” u 率先打破“大锅饭”，探索栋号承包制， u 实施“项目法施工” ，开启“法人管项目” u “441计划”：更加强调项目全过程、全专业总承包管理意识 u 精益建造：更加强调站位客户的角度开展全生命周期的项目管理，致力产品高质量交付 前 言 2、不同历史时期项目管理代表 深圳国贸大厦 上海环球大厦 央视新台址 雄安市民服务中心 前 言 2、不同历史时期项目管理代表 火神山医院（10天） 雷神山医院（12天） 88项目 前 言 3、当前项目管理现状 从2021年度飞行检查（418个项目）的整体情况来看：A类（红榜）项目27个，占比7%，B 类项目133个，占比33%。C、D类项目占比高达60%，超过半数项目履约水平较差，其中D类 （黑榜）项目52个，占比13%。 飞行检查项目占比 A类项目, 7% D类项目, 13% B类项目, 33% C类项目, 47% 前 言 3、当前项目管理现状 除此之外，全局均质履约还面临：区域发展不均衡，单位之间差距大等问题，导致客户对质 量、工期不满意，成本不受控等。 西北地区：整体履约情况较好，精益建造管理理念普及性高、 质量及安全管理总体水平较高。 西南及华东地区：整体履约处于局中游水平。区域公司在责任 地区履约管理体系相对稳定，履约各板块管理无明显亮点、无 明显不足，缺乏标杆项目打造。 华北地区：项目履约受区域影响较大，北京地区项目整体履约 水平较好，天津地区项目整体较差。 华南区域：履约差异较大，广东区域整体履约水平较好，尤其 是广州、深圳及珠海区域，精益建造实施应用情况较好，质量、 安全管理标准化程度较高。 湖北地区：项目整体履约品质不高，尤其在人员履职及团队氛 围方面较其他外区存在较大差距。 前 言 近年来，三局把精 益建造作为实现项目 优质履约和降本增效 的重要途径，旨在通 过对项目实施全生命 周期的精细化管理， 实现品质提升、完美 履约。 第一部分 精益建造的思想来源 第二部分 精益建造的实施背景 第三部分 目录 精益建造的发展历程 第四部分 CONTENTS 精益建造的实施方法 第五部分 精益建造的实施成效 第六部分 思考与展望 PART1 精益建造的思想来源 一、精益建造的思想来源 精益生产概述 u 精益生产方式（TPS）：是丰田公司通 用的制造方法，其基本思想是“彻底杜 绝浪费”，通过生产的整体化，追求产 品制造的合理性以及品质至上的成本节 约。 u 精益生产方式，指以顾客需求为拉动， 以消灭浪费和快速反应为核心，使企业 以最少的投入获取最佳的运作效益和提 高对市场的反应速度。 u 通过减少和消除产品开发设计、生产、 管理和服务中一切不产生价值的活动 （即浪费），缩短对客户的反应周期， 快速实现客户价值增值和企业内部增值， 增加企业资金回报率和企业利润率。