一提起土石方工程都觉得在房地产合约体系中属这个合约最简单了，长*宽*高会算体积就能算土方。要是这么想，遇到大型、复杂、山地这几个因素碰到一起的项目可能会赔的裤衩都不剩了。很不巧在笔者的从业经历中，就遇到了这种项目，合同金额五千万，最后搞了一个亿出来。
某山地项目，建筑面积40万平米（地上26万平，地下14万平），业态：小高层，地下室：1层（层高3.65米，楼座夹层1.8米），占地面积17万平；分为3个地块，勾地项目，土石方一二级联动开发。
合同额五千万怎么变成了1个亿，相信大家很好奇，总结一下主要三点原因：（一）签证方格网标高比地勘平均标高高2米（二）大量级配碎石换填（三）挖石方工程量激增。
（一）签证方格网标高比地勘平均标高高2米。先讲第一条，贡献了超支金额的5%。大家都知道土方开挖前，要测量施工现场的原始地貌标高，但是很少有人能想到用地勘的标高去复核，甚至很多工程管理人员根本没有看过地勘的成果文件。大多数管理者能够做到标高测量时现场见证已经是负责了，但对于土石方这种大额、隐蔽的工程，过程管理一旦疏忽影响极大。就像《大明王朝1566》里面为了改稻为桑顺利实施，人为水淹九县的当晚，杨公公对其干儿子的殷殷嘱托，“有些事一旦不上秤没有四两重，一旦上了秤千斤都不止”因为面积大，标高出现一点变化，工程量影响极大，何况标高高了2米；如果当时用地勘的成果去校核，至少能说明其中有一个成果文件是不准确的。若是地勘不准确则可以及时修正，若是标高的问题那就要进一步分析原因了。
（二）大量级配碎石换填。很多朋友一看到大量级配换填，非常诧异，难道过程中这么大的量没有发现这个问题么，即使过程没发现那么在验槽记录和签证上面也得体现啊，这是要单独出签证的啊。这个就要说一下项目的独特性了，项目位于山地，设计单位过于保守，图纸里面并未明确设计底标高具体数据，只是要求“设计底标高要满足进入持力层0.3米”，这一下就开了口子，导致项目大部分超挖1.5米，超挖后再换填至设计底标高，仅这一项就贡献了超支金额的70%。试想仅靠现场施工能能把握住平均进入持力层0.3米这个刻度么？如果没有具体的标高要求，对于施工单位而言，换填当然多多益善，况且他们有义正严词的理由“山地项目，不像软土地基，石方开挖是用炮锤对岩石破碎，谁也不能保证岩石破碎后的标高正好是入持力层0.3米”。笔者通过计算，得知垫层底标高已经满足进入持力层0.3米的条件，这意味着到了垫层底标高即不需要再向下开挖即满足设计要求，换句话说换填级配这件事没有必要发生。
（三）挖石方工程量激增。干过山地项目的朋友可能知道“土石比”概念，简单来说就是土石方里面土方、石方的比例，挖石方的单价要远远高于土方，利润也更大，所以施工单位更倾向于多挖石方、少挖土方。笔者所在项目结算时石方工程量竟然是超标工程量的5倍，为什么会出现这种情况？–土石方单位偷换了概念，用签证的形式，将存在石方的区域的面积以签证的形式签确下来，然后再与此区域的标高差相乘得出了石方的工程量，这样算出的石方工程量看似有依据，实则远远超过实际的开挖量。正确的做法，应该按照地勘竖向成果文件（各勘察点土层、岩层的标高）来计算出土石比，再用整体的土方量*土石比来计算石方量。这一项贡献了超支金额的25%。
看了上面的案例，估计各位读者内心也产生了一定的波澜，没想到土石方还可以这么“玩”，那么从后往前看，站在未来看当下，如何策划才能避免出现这个问题。
（一）事前事后要测绘，成果互检。很多项目入场前，并没有组织第三方进行地貌测绘，有的甚至土方单位进去干了一部分，然后才组织第三方进行地貌测绘，事后土方单位拿出“自己的原始地貌标高”来否认甲方的地貌标高，扯皮推诿，最后很有可能走向成本失控。要保证土石方单位进场前，就组织第三方测绘单位进行了施工现场原始地貌标高的测绘，土石方单位进场后正式施工前可自行复测，复测结果无偏差，签字确认以此为开挖顶标高地貌；复测结果有偏差，双方针对偏差项查找原因校核，达成一致。
特别提示：1.若是政府项目，一般会有等高线标高，虽然等高线标高点间距较大，但仍具有很强的限额意义，如果确实是地貌标高陡然变化在等高线无法体现，要及时通知政府驻场咨询现场见证避免后期扯皮。2.最终测绘标高要与地勘文件复核，佐证测绘成果。
（二）招标工程量限额意识。要有招标工程量限额的意识，比如招标工程量换填没有放工程量，但是实际施工中不仅发生了，而且工程量较大，此刻作为现场管理人员就要引起重视了。要联合成本、设计人员对其开挖范围的持力层标高进行复核，是没到持力层确实需要换填、还是到了持力层硬要换填。
（三）利用好勘察报告。大多数朋友认为勘察报告是给设计人员看的，和其他人无关，甚至不清楚勘察报告成果文件都包括什么，更别提看横向和竖向的标高了。分享一下竖向的纵向剖面图，如下图，圆砾层就是持力层。利用纵剖图至少可以得到2个关键信息，一每个勘探点的持力层标高，二土石比。
（四）验槽记录不是摆设。很多项目土方开发完了，验槽记录结论上写着“已挖至持力层、满足要求”，但是正式满足要求的区域仍然需要换填，这就导致证据出现了矛盾，不能说明这块区域是否真的换填了。正确的做法是，验槽记录要和签证同进同出，只要有地基处理的情况发生，那么一定是验槽记录的结论和签证的工程量要匹配，不能因为合同清单列项了，就把工程量稀里糊涂的放到合同里面，隐蔽风险。
（五）做好设计管理。设计才是源头，决定了70%的成本，不能为了保守而保守，直接写个“开挖底标高需满足进入持力层0.3米”的废话，试想连设计单位都没有把握对标高的具体数值作出承诺，何况是现场的汉子们呢。所以对于复杂山地项目图纸内审时一定要关注，对于开挖标高是否做了明确的要求，如果没有，要坚决说NO。
笔者用亲身经历的项目，给大家复盘总结了一下土石方工程的策划要点，除了以上四点要素外，更重要的是“用心”。没有一劳永逸的定律适用所有的情况，首先，管理者要有善于发现的意识，能够主动发现实际管理当中的痛点和不合逻辑，其次还要有探询表象背后的好奇心，我更愿意称之为“进取心”，最后找出坚实的依据去证明你的假设。
这与冯唐《金线》中始终强调的：“追求以假设为驱动，以事实为基础，符合逻辑的真知灼见”不谋而和。想要成为一个优秀的管理者，就要在职场中心细如发、如履薄冰。最后积沙成塔，集腋成裘，任何一点微小的改变，就可能改变人的一生
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