第一篇投标报价管理
1 总则
1.1 目的
规范企业经济标报价行为，理顺各层级职能，进一步提升标前商务策划的水平和投标报价的竞争性。
1.2 范围
适用于本公司的施工总承包业务活动的投标报价工作。
1.3 依据
《招投标法》及实施条例
股份公司《项目管理手册》(2015年修订版)
集团公司《项目管理(标准化验收手册(第二版))》
集团公司《中国建筑一局(集团)有限公司项目商务管理规定》
集团公司《中建一局商务红线/橙线及招标文件/投标评审审批、承包合同评审审批规定》
集团公司《中建一局项目预收益底线标准细则》
1.4 管理原则
标准化、程序化、科学有序的进行投标报价工作，善于洞察，精于策划，提高投标报价竞争力和项目盈利能力
1.5 主要应对风险
(1)合同风险:投标报价的合同风险主要考虑合同条文苛刻程度，及合同条文违反公司管理底线要求的风险。
(2)工程量风险:投标报价的工程量风险主要考围对于总价包干合同无定量或要承包商算量的风险。
(3)成本价格风险:投标报价的成本价格风险主要考虑人、材、机等成本价格在投标询价阶段的准确性以及施工阶段涨价的风险。
(4)废标风险:投标报价的废标风险主要考虑未按招标文件中规定的投标文件编制要求而造成废标的风险。
评论0