翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…

要说当前建筑行业的热点,非数字化、精细管理、成本管控莫属,尤其还有近期热议的话题——大商务管理(下简称“大商务”),“大商务”的核心是“商务”两个字,商务经理是主抓手,主导各部门的协同联动,进行商务策划,重视标前成本的测算等。它不只是理论概念,落实须建立在扎实的基础上,否则等同纸上谈兵。究其实质,就是施工、预算、成本‘三位一体’。

 

翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图

造价员与基础

 

年轻一代的预算员,普遍存在着工地概念模糊、现场知识薄弱、预算脱离施工的问题。而从“大商务”中‘…必须先到工程技术部门锻炼…’的这段话也可以看出(下截图),我们的高层已经注意到了基础培养的重要性,从而从侧面坐实了我的观点,使我这种传统师传出身的预算员很是感慨。下面以定额视角和大家一起讨论造价员的基础问题。

翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图1

翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图2工序工艺,造价员基础的基础

 

应邀去某大型施工企业做《施工、预算、成本‘三位一体’》的讲座,在讲“英瓦、西瓦屋面”章节时,应按主办方的要求,授课前我出了若干个基础摸底题,在曾有过施工项目经历的前提下,几十个造价员的反馈结果却令人失望。

 

摸底题一:除了主瓦,下图中缺了什么必用的配瓦?

翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图3

摸底题二:下图①号、②号瓦,哪一只是正盾瓦,哪一只是斜盾瓦?分别用在屋面的什么地方?

 

翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图4

 

摸底题三:③号瓦用在这屋面的什么部位?这种屋面什么情况下用得上?

 

翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图5

摸底题四:该形式的屋面,影响其成本的因素你能说出哪些?(下图)

翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图6

答案

摸底题一答案:盾瓦(挡板瓦)

摸底题二答案:①号斜盾,用于斜屋脊;②号正盾,用于正脊

摸底题三答案:边瓦(博风瓦)用不着。有老虎窗的情况下用得上(见下图)

 

翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图7

摸底题四答案:

屋面特点:四坡五脊屋面(多脊),平面多边,脊多、屋脊标高多。

①屋面的边越多、屋脊的标高越多,屋脊就越多。屋脊多,盾瓦用量多;斜脊多,主瓦切割量多,瓦的损耗大,工料成本大;

②屋面平面的边越多,斜天沟多。斜天沟多,排水瓦用量多、主瓦切割量多,瓦的损耗大,工料成本大;

③四坡五脊,没有博风,只有檐口。檐口又没有观感要求,不用滴水瓦和翘角瓦,工料成本小;

④没有老虎窗,工料成本小。

上述的问题,尤其是前三题,对一个“有过施工项目经历”的造价员来说,本不算什么问题,是偏基础的常识知识点,必须熟懂,否则你如何报得准材料计划?如何保证不漏项、漏量?如何做成本?但是,如果没有扎实的施工基础,说难还真的很难。摸底题四属于综合性的应用题,是典型的“大商务”中的“中间深入提质”,回答多少,取决于你基础的厚度。

 

翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图8
矛盾”源于基础

 

某省的2020定额,瓦屋面共有A8-1 ~ A8-7七个子目,其中A8-3为‘西瓦’子目(见定额截图);

 
翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图9

一般省市的定额,瓦屋面都有相关的屋脊子目,但该定额却没有,且定额的章节说明、附注等也没有看到相关的说明。

 

看定额瓦屋面的工作内容:铺瓦、修界瓦边、安屋脊、檐口稍头坐灰、固定…… 可理解为屋脊等已包括该子目中,但定额的含量除了主瓦却没有其它配瓦含量(见定额截图)。再看计算规则的“2.屋脊线按设计图示尺寸扣除屋脊头水平长度计算”,明确了屋脊是另外计算的,但定额却没有相关的子目,成了矛盾一对。(当然,有新的补充定额或定额解释者除外)

 

翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图10
图纸、定额都能看懂,两者结合,深刻理解,却并不容易。之所以能一眼看出,来自于对工艺的透彻理解,源于扎实的基础。什么地方用什么瓦、活是怎么干的、定额包括了哪些内容,两者一比即知。反之,知其然而不知其所以然,只能对着定额望文生义。如此,“大商务”的“中间深入提质”就成了一句空话。

 

因为计算规则的“屋脊线按设计图示尺寸扣除屋脊头水平长度计算”,所以才出了这种形式的摸底题,目的就是让预算员懂得什么是基础,如此才能正确计算工程量。尽管工程量很小,对造价的影响可以忽略不计,但细微之处见功底。别人核扣你,你却茫然不能应对,扣钱事小,底牌被看事大。于是,审扣人得寸进尺…… 可见扎实的基础对预算员是多么的重要,所以“商务”的“先到工程技术部门锻炼”极其正确,也极有必要。

 

翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图11
“前期估得准”与基础

 

这样的基础摸底,还有其更深的目的:预控预防和“前期估得准”。

当下市场商人惯用的套路是:主瓦的价格便宜,配瓦的价格却很高(有时高得离谱),完全不成比例。故必须精确计算,而不是套套定额含量了之,否则做出来的根本不叫“成本”。

这样的四坡屋面,斜脊多、天沟多,阴阳的三角区多,三角区的不规则瓦多,而不规则的三角瓦均由整瓦切割,切下的报废无用,故报提计划需按整瓦计算。尤其是“摸底题”中的配瓦,应按瓦的规格进行排列翻样,方能精确。(下图)

翻车现场?四块瓦片就难住了一屋子“精英”造价员…插图12

这种屋面虽常见,却不常有,且不同的工程,用的是不同厂家的产品,尤其是瓦的颜色,有近四十种之多,差异极大,几乎不可能二次再利用。因虚高的配瓦价格,报多了会造成很大的浪费,报少了影响施工。更有的是甲供瓦,一旦少报漏报或施工损耗超常规,除了扣除超领的费用外,有的还规定超过计划数的X%,还要处罚款X%,增大亏损额度。同时采购的主动权不在自己手里,等待周期长,施工大受影响……
 

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说在最后

 

大商务体系是“全员、全方位、全要素、全过程、全产业链”五全的商务管理,是个系统工程,今天的讨论只是其中基础话题中的小小点。

有人曾要我谈谈对当前造价员现状的看法,我的回答很简单:读书多、学历高,钢多“气”少,不缺的是你与他讲道理,缺的是基础这个“底气”。还是那句话:“大商务”的从事物的底层、本质出发、中间深入提质必须建立在扎实的基础上
 
*本文系黄燕翔原创
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