要说当前建筑行业的热点，非数字化、精细管理、成本管控莫属，尤其还有近期热议的话题——大商务管理（下简称“大商务”），“大商务”的核心是“商务”两个字，商务经理是主抓手，主导各部门的协同联动，进行商务策划，重视标前成本的测算等。它不只是理论概念，落实须建立在扎实的基础上，否则等同纸上谈兵。究其实质，就是施工、预算、成本‘三位一体’。
造价员与基础
年轻一代的预算员，普遍存在着工地概念模糊、现场知识薄弱、预算脱离施工的问题。而从“大商务”中‘…必须先到工程技术部门锻炼…’的这段话也可以看出（下截图），我们的高层已经注意到了基础培养的重要性，从而从侧面坐实了我的观点，使我这种传统师传出身的预算员很是感慨。下面以定额视角和大家一起讨论造价员的基础问题。
工序工艺，造价员基础的基础
应邀去某大型施工企业做《施工、预算、成本‘三位一体’》的讲座，在讲“英瓦、西瓦屋面”章节时，应按主办方的要求，授课前我出了若干个基础摸底题，在曾有过施工项目经历的前提下，几十个造价员的反馈结果却令人失望。
摸底题一：除了主瓦，下图中缺了什么必用的配瓦？
摸底题二：下图①号、②号瓦，哪一只是正盾瓦，哪一只是斜盾瓦？分别用在屋面的什么地方？
摸底题三：③号瓦用在这屋面的什么部位？这种屋面什么情况下用得上？
摸底题四：该形式的屋面，影响其成本的因素你能说出哪些？（下图）
摸底题一答案：盾瓦（挡板瓦）
摸底题二答案：①号斜盾，用于斜屋脊；②号正盾，用于正脊
摸底题三答案：边瓦（博风瓦）用不着。有老虎窗的情况下用得上（见下图）
摸底题四答案：
屋面特点：四坡五脊屋面（多脊），平面多边，脊多、屋脊标高多。
①屋面的边越多、屋脊的标高越多，屋脊就越多。屋脊多，盾瓦用量多；斜脊多，主瓦切割量多，瓦的损耗大，工料成本大；
②屋面平面的边越多，斜天沟多。斜天沟多，排水瓦用量多、主瓦切割量多，瓦的损耗大，工料成本大；
③四坡五脊，没有博风，只有檐口。檐口又没有观感要求，不用滴水瓦和翘角瓦，工料成本小；
④没有老虎窗，工料成本小。
上述的问题，尤其是前三题，对一个“有过施工项目经历”的造价员来说，本不算什么问题，是偏基础的常识知识点，必须熟懂，否则你如何报得准材料计划？如何保证不漏项、漏量？如何做成本？但是，如果没有扎实的施工基础，说难还真的很难。摸底题四属于综合性的应用题，是典型的“大商务”中的“中间深入提质”，回答多少，取决于你基础的厚度。
某省的2020定额，瓦屋面共有A8-1 ～ A8-7七个子目，其中A8-3为‘西瓦’子目（见定额截图）；
一般省市的定额，瓦屋面都有相关的屋脊子目，但该定额却没有，且定额的章节说明、附注等也没有看到相关的说明。
看定额瓦屋面的工作内容：铺瓦、修界瓦边、安屋脊、檐口稍头坐灰、固定…… 可理解为屋脊等已包括该子目中，但定额的含量除了主瓦却没有其它配瓦含量（见定额截图）。再看计算规则的“2.屋脊线按设计图示尺寸扣除屋脊头水平长度计算”，明确了屋脊是另外计算的，但定额却没有相关的子目，成了矛盾一对。（当然，有新的补充定额或定额解释者除外）
图纸、定额都能看懂，两者结合，深刻理解，却并不容易。之所以能一眼看出，来自于对工艺的透彻理解，源于扎实的基础。什么地方用什么瓦、活是怎么干的、定额包括了哪些内容，两者一比即知。反之，知其然而不知其所以然，只能对着定额望文生义。如此，“大商务”的“中间深入提质”就成了一句空话。
因为计算规则的“屋脊线按设计图示尺寸扣除屋脊头水平长度计算”，所以才出了这种形式的摸底题，目的就是让预算员懂得什么是基础，如此才能正确计算工程量。尽管工程量很小，对造价的影响可以忽略不计，但细微之处见功底。别人核扣你，你却茫然不能应对，扣钱事小，底牌被看事大。于是，审扣人得寸进尺…… 可见扎实的基础对预算员是多么的重要，所以“大商务”的“先到工程技术部门锻炼”极其正确，也极有必要。
这样的基础摸底，还有其更深的目的：预控预防和“前期估得准”。
当下市场商人惯用的套路是：主瓦的价格便宜，配瓦的价格却很高（有时高得离谱），完全不成比例。故必须精确计算，而不是套套定额含量了之，否则做出来的根本不叫“成本”。
这样的四坡屋面，斜脊多、天沟多，阴阳的三角区多，三角区的不规则瓦多，而不规则的三角瓦均由整瓦切割，切下的报废无用，故报提计划需按整瓦计算。尤其是“摸底题”中的配瓦，应按瓦的规格进行排列翻样，方能精确。（下图）
这种屋面虽常见，却不常有，且不同的工程，用的是不同厂家的产品，尤其是瓦的颜色，有近四十种之多，差异极大，几乎不可能二次再利用。因虚高的配瓦价格，报多了会造成很大的浪费，报少了影响施工。更有的是甲供瓦，一旦少报漏报或施工损耗超常规，除了扣除超领的费用外，有的还规定超过计划数的X%，还要处罚款X%，增大亏损额度。同时采购的主动权不在自己手里，等待周期长，施工大受影响……
说在最后
大商务体系是“全员、全方位、全要素、全过程、全产业链”五全的商务管理，是个系统工程，今天的讨论只是其中基础话题中的小小点。
有人曾要我谈谈对当前造价员现状的看法，我的回答很简单：读书多、学历高，钢多“气”少，不缺的是你与他讲道理，缺的是基础这个“底气”。还是那句话：“大商务”的从事物的底层、本质出发、中间深入提质必须建立在扎实的基础上…
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