如何成为一名优秀的造价员?

作者:桑榆向晚
来源:知乎

不要问自己如何成为一个造价员,你再怎么算量熟悉,也就是个造价员,在造价这个行业里,最基础的工作就是造价员的做的,说真的,累,其实还不挣钱。最后都要成为成本管理人员。而且决定一个项目最终结算金额的因素好多,比如策略、合同、风险、以及后台等,造价员只是这里面很微小的一环,你能读的懂图纸,能够了解工艺(即使不了解,也可以去搜或者问别人)。套价就是一个比较驾轻就熟的工作了。

建议还是去现场待两年,在现场做预算,但是不要呆的太久,预算也不要干的太久,转做管理,做好心理有数,比如,混凝土施工他们分定额报上来,你自己一估算就能知道是否在应当的标准之内,这样有利于你成为成本经理。汇报工作的时候,领导问你,做5000方挖土方大概需要多少钱,你应该能马上给出一个大概价格。这样才受赏识,领导不会提拔那个算量连散水的重叠部分都要扣掉的人,领导会提拔那些在过程中,能够想到办法控制价格,还能做到万无一失的人。

有些后台硬的施工单位,你辛辛苦苦做出的控制价,就是他们报价的一个参考而已。

我们去做大审计项目,最后结论要审减800万,施工单位请人吃饭,吃完后领导说你们调整一下,审减额变成400万吧。

看到没,你的工作内容就是这样,基础工作。

说真的,做预算这个工作,真的很基础,如果只做预算的话,靠劳动力干活,不是一个理想的工作。

我有个同事,是个很细致的女孩,也十分好学,但是在审减的时候,她总是花很多很多时间,但是审减额却少的可怜。

她是怎么做的,拿到人家的报价,她开始按清单的顺序算量,看计算规则,然后扣减,我上面说的,很细,对量时间也很长。第一天给人家扣减结束,第二天施工单位又报了新量上来。说我这里没报。

而当时我跟施工单位对讲的方法简单粗暴,我俩算出来的数值,如果差不多,就按少的来,因为我一般不去扣减那些细节,但是如果图纸很容易找到,或者我对细节很清楚,我就知道,大概要扣减的量。

我会跟他们说,这个地方我有没扣减的部分,按数值小的来吧。或者说,这个地方,我有没有增加的地方,反正相差不大,按多的来吧。

如果双方算量差值很大,而且金额也很大,这个地方就需要特别注意了。庆幸的是,当时我跟他们对量,他们那个老预算员每次来都很高兴,因为念一念结果,基本上就是他多算了5%,最后扣减5%。他们把字一签,结束了。

而我说的那个女孩,就跟施工单位刚上了。她扣完,人家新报。很久的时间,最后出了个报告,价格也没扣减下去。

中间出现了个细节,她算的钢筋量跟施工单位总量差很多,但是,总找不到原因,后来让我看,就是公式输错了。三分钟,找到了原因。其实你看到就应该知道,差出那么大的量,根本不是算的原因。

施工单位报量也有一定技巧,在正确计算的基础上,适当多报,有的是不扣减一些重要内容,有的干脆就输错公式,有的就故意无中生有,不是人家真不会,人家是让你审呢,因为你吃审计这碗饭,审不下来,可能会觉得没面子,没法交差,所以他故意犯错,你审计就跟轻松了。这样就不会在一些可给可不给的工作内容上拼命审减了。

我再说,真正的管理人员是怎么控制成本的。比如,要修一条路,他会跟业主报价,200一平方,这里一千平大概,需要20万(前期业主肯定会问,你们从这里修条临时道路要多少钱),业主觉得二十万合适,就同意修。

总包就找分包,收取10%或者更多的管理费,分包去修路。然后结算资料报上来,业主给多少,总包拿掉10%。

分包的预算员按量算价格给自己老板看,老板估算,这条路,材料花了多少,几个工人用了多少天,租了几天机械。实际上就是算欠款。最后算个公关费,再扣掉管理费,一看在预算报价范围之内,还有利润,利润能接受。

而业主,分为有钱业主,和没钱业主。有钱业主,追求资料的合法合规性,所以资料做的好,价格在合理范围之内(比如,这种等级修路价格在200到250之间,究竟是220,230并不重要)。没钱业主,控制价格,非得谈到190让你在预算基础上下浮,那么施工的时候,就是可能会多方面控制成本了。

所以,造价员工作很重要,为资料的完整性和闭合性合法合规性提供有力支持。

但是,对个人从业而言,真的是不太合适。即使是造价师,如果没两把刷子,拿着证书在算量,肯定也会日久生怨。

还是前面讲的,想办法做一个对数据流程都心中有数的人,能在第一时间把各种数据,和控制方法脱口而出。人家问你怎么控制成本,你不能说算量方法,你得说,我对下谈判要求其在定额价格基础上,下浮10%,同时,在地下工程部分,严格控制不平衡报价。

性格内敛,不爱说话的人,适合预算,但是不一定喜欢。

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