（1）建设单位的BIM职能。建设单位是工程建设的发起者、组织者和管理者，在建筑工程中扮演着领导者的角色，其管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于自身利益。BIM环境下项目建设单位作为项目的最终决策者，致力于推动BIM技术在项目中运用的，提高工程管理水平和技术水准，审核各阶段由各单位搭建的模型及形成的成果文件，以便更好地完成项目，并为今后的运维打下良好的基础。若建设单位全权委托建管单位对参建各方进行监管则建管单位需要承担建设单位BIM职能。
（2）施工单位的BIM职能。施工是利用采购来的设备和材料把设计成果转化为实物的过程。施工单位是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包单位、施工总承包管理单位、分包单位、建设项目总承包的施工任务执行单位或仅仅提供施工的劳务，当角色不同，其工作任务和管理任务会有差异。下文所提施工单位视为施工总承包单位。
施工总承包单位（含专业分包单位、设备材料供应商）承担所承包的建设工程施工任务的执行和组织的总责任在完成自己施工任务外还负责组织、指挥分包单位的施工，协调施工资源的供应组织，服务于项目整体利益和自身利益。作为项目的实体生产者，在BIM环境下提供施工组织设计、专项方案等技术资料并维护模型。运用BM技术进行现场管理及技术交底提高工作效率，需保证设备材料信息的完整性、准确性，完成施工图深化模型，提供竣工模型。
（3）监理单位的BIM职能。传统的监理单位主要接受建设单位的委托，从事施工阶段的监理工作，对项目进行目标控制。但是它不保证目标一定实现，也不承担非己方原因导致目标失控的责任。监理单位提供的不是工程任务的承包，而是服务，国际上把这种服务归为工程咨询服务，而我国属于国际上业主方项目管理的范畴，它代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。其管理服务于业主权益，但是不损害承包商权益。BIM环境下项目监理单位作为项目监督、管理者，负责监督施工单位应用、维护施工模型，应用施工模型及运用BIM技术把控现场的质量、安全、进度等。
（4）造价咨询单位的BIM职能。传统的造价咨询单位主要接受建设单位委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务。造价咨询单位提供覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理服务。它对项木实施过程中涉及到工程费用方面的问题为业主提供咨询和进行控制，随时纠正发生的偏差，在保证工程质量、施工工期的前提下，使业主投资效益达到最大化。BIM环境下造价咨询单位作为施工过程造价控制者，协助施工单位维护施工模型，充分运用BIM技术，及时有效地进行成本管理。
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