低成本不是控制出来的，低成本是“设计”出来的。
基于房地产调控压力，近年地产景气指数继续下滑，所以如何在满足楼盘环境营造需要的同时节约成本，就成为各开发商最关心的问题。当前的经济形势下，如何更好地为开发商在景观投资上控制成本，这是一个非常重要的问题，也是我们作为景观设计师重要的责任之一。
从“设计”角度出发，设计师如何节省景观成本？且看以下“十二式”。
前期通过日照、风向、交通等条件的分析和叠加，得出最佳的活动场地设置区域；继而通过日照分析定位确定场地的性能，从而为场地景观提供景观设计依据。
根据动静原则、公共与私密原则、开放与封闭原则，深入细致分析各功能部分的特性，最终确定各功能场地在基地的大致位置、大致范围与相互关系。
通过合理的选项和布局，使得场地和设施构成一个具有一定特色和更为明确目标人群的整体。注意开发设施特别是场地在使用方法上和时空上的差异，使得一件（处）设施（场地）能够满足两项乃至两项以上的活动要求。
目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个阶段目标成本的制定都是在上一个阶段基础上进行的。
标准化对设计对施工工艺的管控会非常高效而且还节约成本。对业主来说标准化了，通用性/互换性就会提高。但标准化设计决不可一概而论，否则会面临景观千篇一律没有个性的后果；而对业主来说，过于标准化也就无法体现自家楼盘和其他楼盘的差异，也无法针对特定的细分市场推出产品。
景观成本中硬质面积小但造价高，有效控制成本就必须安排合理的软硬景比例。
▪ 合理控制优化乔、灌、地被比例；
▪ 合理掌控植物栽植密度，避免不必要的浪费 ；
▪ 合理控制种植及销售时间。尽量避免时间紧，通过加大栽植密度提高绿量的做法；
▪ 合理搭配地被栽植形式，如木本地被色带成本高，建议适量选择；
▪ 合理使用大规格苗木，这部分苗木成本通常较高，建议合理选择其规格；
▪ 草坪成本是软景成本中单项成本较低的，可在保证效果的前提下适量提高草坪用量；
▪ 花卉的后期更换、维护成本较高，特别是北方地区，冬季效果不好，建议适量选择。
通过设计解决土方平衡，优化土方造价。
在保证效果的前提下，最小化地形塑造。
完整可靠的数据指标是目标成本测算的依据，也就是我们目标成本控制的依据。
景观对客户而言，其本质是，提供回家和室外活动的场所，所以回家路径和室外活动的场所是客户关注重点。
通过流程控制实现相关专业无缝对接。
① 按照扩初成果优化铺装、成本预算、景墙等硬景材料的品种和面积的细微调整。
② 落实特大乔木与重要景树的具体品种与位置提前做备苗工作，找不到的情况下尽快通知设计方在造价不变情况下做品种替换。
③ 落实景观水电控制室及水电接驳口位置提供设计方。
④ 落实地勘报告。
⑤ 核查施工图与各专业图纸匹配，提出意见。
为了不造成材料的浪费，必须尊重材料的模数，避免材料的浪费和切割，减少施工时的增加人工费及后期物业管理费。
石材根据需要可以加工成不同质感的面层，由于加工程序和对石材的厚度要求不同，不同面层质感造价也不同，合理的搭配面层，是控制成本的重要手段。
软景设计是整个景观设计的一部分，与硬景设计相协调，两者相辅相成，密不可分。然而在当前的住宅景观设计中，普遍存在对硬景和软景设计的重视失衡现象。其实，在景观设计中，软景是一个重点所在，软景的设计能够直接决定整个景观设计的效果和风格。
未来景观设计的发展方向一定是绿色经济、满足人性化需要且具备可持续利用的景观。当然，不能脱离成本谈论景观效果、评价设计方案，也不能撇开景观效果一味追求低成本，当前的市场情况更需要精细化的成本管理，促使我们完善管理制度，向纵深发展管理体系。
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