风电项目工程建设管理标准化工作手册

国家电投 SPIC 陆上风电项目工程建设管理 标准化工作手册 （1.0 版） 国家电力投资集团有限公司 2024年4月 前言 近年来，国家电力投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）风电产业快速发展，为进一步加强风电项目工程建设管理，规范工程建设流程，提高工程建设质量，努力打造“标准化规划、标准化设计、标准化建设、标准化验收、标准化运维、标准化评价”的风电项目工程建设体系，依据国家相关法律法规、标准及集团公司相关制度，特编写集团公司风电项目工程建设管理标准化工作手册，旨在落实“深前期、严开工、精建设、优达产”投资管理理念，聚焦项目前期、施工准备、建设施工等重点阶段，压实各二级单位、项目单位主体责任，统一集团公司风电项目工程建设管理标准，实现以标准化推进专业化，以专业化落实标准化，不断提升集团公司风电领域核心竞争力。 在使用过程中，要严格遵守国家法律法规，以国家最新法律法规要求为准。 主要编制单位：国家电投集团内蒙古能源有限公司 国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司 国家电投集团风电产业创新中心 主要编制人员：李国俊、徐进、赵长宇、王忠华、王刚、刘东仁、高强、王一夫、刘晨明、孙国东、齐井超、刘洋、金敏、田野、杨立斌、王云龙、王国强、黄景峰 主要审查人员：孙玉泰、沈有国、王斌、彭冲、周平、刘艳隆、王伦、徐润明、何春霖、刘玉宏 张 勃、王胜森、张文杰、王 璟、闫 军、 蒋方杰、赵品龙、张 坤、冉祥发、王文龙、 杜 永、王亦平、翟 坤、王 琦、许 敏、 谭克辉、杨 晨、李建光 目 录 第一章 总则 1.1 编制目的 ………………………………………………. 1 1.2 适用范围 ………………………………………………. 1 1.3 编制依据 ………………………………………………. 1 1.4 术语定义 ………………………………………………. 2 1.5 管理目标 ………………………………………………. 3 第二章 前期工作阶段 2.1 职责界面 ………………………………………………. 4 2.1.1 集团公司 ………………………………………….. 4 2.1.2 风电产业技术支撑单位 ……………………………. 4 2.1.3 二级单位 ………………………………………….. 4 2.1.4 项目单位 ………………………………………….. 5 2.2 管理要求及程序 ……………………………………. 5 2.2.1 投资机会研究 ……………………………………. 5 2.2.2 项目立项 ………………………………………….. 5 2.2.3 可行性研究 ………………………………………. 7 2.2.4 投资决策 ………………………………………….. 9 第三章 施工准备阶段 3.1 职责界面 ………………………………………………. 10 3.1.1 集团公司 ………………………………………….. 10 3.1.2 风电产业技术支撑单位 ……………………………. 10 3.1.3 二级单位 ………………………………………….. 11 3.1.4 项目单位 ………………………………………….. 11