中国南方电网 CHINA SOUTHERN POWER GRID 中国南方电网有限责任公司 基建工程施工项目部标准化建设指南 （2022版） 二〇二二年九月“` 目 录 1. 施工项目部设置 ………………………………………….. 1 2. 工程各阶段工作规范 ……………………………………. 1 3. 检查与评价 ……………………………………………. 15 4. 附表 …………………………………………………. 15 附表A：施工项目部人员配置 ……………………………. 16 附表B：施工项目部管理人员持证上岗要求 ………… 18 附表C：施工项目部管理人员岗位职责 ……………… 21 电力建设有限公司 “`中国南方电网有限责任公司 基建工程施工项目部标准化建设指南 （2022版） 1. 施工项目部设置 1.1 施工项目部组建 施工项目部应根据工程建设需要和合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素，合理设置一个月内组建施工项目部，以文件形式任命项目经理及项目管理人员并进行书面形式通知监理项目部、业主项目部。 1.2 施工项目部岗位设置与人员配置 1.2.1 岗位设置 施工项目部应根据施工项目部管理人员主要职责和岗位要求（项目负责人）、项目总工（技术负责人）、施工员（技术员）、质检员（质检员）、安全员、机械员、材料员、资料员等岗位，必要时可设置项目部助理岗位。 施工项目部的人员配置应满足工程施工需要和合同约定的工程建设需要。当需要调整或变更项目部管理人员时，应将调整或变更的项目部、业主项目部书面同意。 施工项目部应根据人员进行动态调整和配置，结合工程建设需要和工程施工进度安排保证人员进场。在施工高峰期或特殊时期施工项目部可适当增加施工人员数量，确保工程完成进度和质量满足合同要求和施工人员、人员配置具体要求见附录A。 施工项目部应根据合同约定及上级主管部门要求，发生下列情形之一的调整： （1）同一工程相邻标段发生变更的； （2）合同约定的工程建设内容的； （3）因非承包方原因致使工程项目停工超过20天（含），经建设单位同意的。 1.2.2 人员任职资格及条件 施工项目部人员应符合上岗、任职资格及条件见附录B。 1.3 岗位职责 详见附录C。 2. 工程各阶段工作规范 2.1 施工准备阶段 2.1.1 施工项目部管理
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