商务系统预算员岗位系列电子课程 《项目通用钢筋规范化管控》 课程导入 **项目16%以上 商务十大指标 公关 钢筋盈余率 5%&8% 第4页 课程导入 问题：既然钢筋对效益的影响这么大，而且现在钢筋责任要求更重，在没有 钢筋工长的前提下，要如何才能管理好钢筋呢？ Ø 想要知道如何管理好钢筋，首先要了解钢筋管理的责任归属问题； Ø 如何要求各部门各项目各岗位的人员履职； Ø 项目上的各部门应该做什么？商务部门才能准确督促人员履职到位； Ø 这期间，相关人员需要掌握哪些管控要点，以便推进项目更好的管理钢筋； 钢筋盈利创效各相关人员分工及如何做？做什么？怎么做？ 第5页 课程目标 G o a l s o f C o u r s e • 任务目标 1 能独立完成技术方案中涉及钢筋部分的编制 2 指导现场如何进行钢筋精细化施工管理，结算计量规范避免遗漏 • 知识目标 3 阐述技术方案中钢筋编制注意点及结算计量完整准确 4 描述优化现场钢筋使用及节点管控 C o n t e n t s 模块一 钢筋效益的关键 目 模块二 技术资料如何写 模块三 施工现场如何做 模块四 结算计量如何全 录 模 块 一 钢 筋 效 益 的 关 键 1 . 1 抓 住 关 键 ， 理 清 方 向 — — 效 益 来 源 分 析 1.1.1 效益公式，分析原因 请一定记住下面这两个公式： A 对外结算效益=（对外收入量-对内翻样量）/对外收入量 （ 预结算组） B 对内管理效益=（对内翻样量-对内消耗量）/对内翻样量 （项目团队） C 全部结算效益=（对外收入量-对内消耗量）/对外收入量 （无法划分管理责任） 1、从上述公式中，我们可以看出，我们应做到两个关键点： 一是对外扩大收入量；二是对内减少消耗量。 2、针对以上两个关键点，我们做了扩大收入量的相关工作，但我们对 内减少消耗方面做得很不到位，甚至出现了很多消耗大于翻样的情况。 那么我们要分析清楚，针对两个关键点该怎么做？ 第10页 1.1.2 扩大对外，计量创效 在扩大对外收入量上，商务人员要 对量时，坚持不 不断研究广联达算 放弃任何一项有 做什么？ ——对外结算对量工作 量软件，寻找算量 依据的钢筋争议， 在项目进场时针对 软件的漏洞、优势， 以增加项目在谈 不同的项目，做不 扩大对内对外的差 判中的砝码。 同的钢筋交底，要 量 。 并 汇 编 成 册 求办理洽商，减少 03 编制钢筋管理手册， 04 （策划手册） SSTTEEPP 争议（有依据的， 找到钢筋图纸、图 集之间的矛盾点及 必须拿到）。 03 STEP 合理依据，在办理 02 STEP 结算时调整注意。 01 STEP 第11页
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