阮 浩 2020年9月30日 一 工程总承包模式简介 C 目 二 EPC工程总承包管理思路 O N 三 EPC实施条件管理 T 录 四 EPC设计管理 E N 五 EPC招采商务策划 T S 六 EPC建造管理策划 七 案例分享 工程总承包模式简介 1.1 工程总承包的概念 1.2 EPC工程总承包政策 1.3 EPC工程总承包市场 1.1 工程总承包的概念 狭义： 对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包 ，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组 Project General 织实施方式。 广义： Contracting 除狭义以外，还可以包括投融资、运营阶段。 决策 勘察 设计 采购 工程总承包是一系列类型的统称， 核心特征是“设计+施工” 施工 调试 运营 1.1 工程总承包的概念 p 合约及管理关系更加简洁 1.1 工程总承包的概念 直接影响 直接影响 投融资视角： 设计融合程度 设计范围视角： 投资管控思路 EPC总承包商通过自身“PPP”投融资的 可研批复后进行招标，全设计周期，EPC 方式介入项目，强调运营，利险共享 自主度最高 EPC总承包商通过金融机构支持，带资进 以方案或初步设计招标，政府项目主流模 场实施EPC 式 EPC总承包商实施，政府回购 施工图实际定稿后介入，伪EPC 1.1 工程总承包的概念 直接影响 直接影响 计价模式视角： 项目管控机制 项目主导方视角： 设计优化思路 含大总价、单方总价包干，在约定的范围 施工单位实施工程总承包，设计院由其另 、标准内总价包干 行分包 最终结算以“上限价+下浮费率+审计结 设计院实施工程总承包，施工另行分包 果”为准，当前政府投资项目的主流 一般采用收取管理费、小EPC等模式发包 招标模拟清单计价，清单以外项以当地信 设计院和施工单位共同组成联合体，实施 息价或另行认质认价 阶段分别实施各自负责内容
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