内部资料 请勿外传 中建三局项目精益建造实施手册 （房建工程 1.0 版） 中建三局集团有限公司 前 言 精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向 建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的 系统性的方法。 自 2018 年全局推进精益建造工作以来，持续更新发布了住宅工程、公建工 程、基础设施等系列精益建造实施指南和考核评价体系，通过组织宣贯培训、开 展劳动竞赛、打造标杆项目等系列行动，在全局项目应用中取得了一定的成效， 并逐步被企业上下和行业内外所认识和接受，彰显了三局局品牌效应。随着精益 建造推进逐步深入，各级单位对精益建造理解程度与推进力度差异较大，存在实 施路径不清晰、实践程度不深、考评量化不足等问题急需解决。 2021 年半年运营会报告指出要“做强总部后台支撑，提升前端履约能力， 推动精益建造全面落实，编发精益建造推广执行清单，着力解决影响全面推进的 难点、堵点”。局工程部、科技部、商务部、安监部、供应链中心联合梳理建造 类项目实施精益建造管理的关键管理动作清单，明确项目推进精益建造的实施路 径和方法工具，明确各层级的职责分工，明确每项管理动作责任分工、管控要求 和标准执行清单，明确精益建造考核评价标准，特编制精益建造实施手册。 本项目精益建造实施手册（房建工程 1.0 版）中未涉及的内容，参照局项目 管理标准（2020 版）、项目集成管理体系 2.0 版等相关文件执行。 本手册是指导和评价房建工程实践精益建造的方法和实施路径，帮助项目理 解精益建造内涵，促进精益建造理念融入项目管理的各个环节，提升项目均质优 质履约能力，本手册也将结合各单位实践的成果，持续迭代更新。 中建三局集团有限公司 2021 年 12 月 目 录 1 总则.1 1.1 编制目的. 1 1.2 适用范围. 1 2 职责分工.1 2.1 领导及工作小组. 1 2.2 各层级职责. 1 2.2.1 工程局职责. 1 2.2.2 公司职责.1 2.2.3 分公司职责.2 2.2.4 项目部职责.2 2.3 各业务部门职责. 2 2.3.1 工程部职责.2 2.3.2 技术/设计部职责.2 2.3.3 商务部职责.2 2.3.4 供应链职责.2 2.3.5 安监部职责.2 3 关键管理动作及执行清单.3 3.1 启动与策划阶段. 3 3.1.1 项目进场启动会.3 3.1.2 项目策划书编审.3 3.2 前期设计阶段. 4 3.2.1 设计进度管理.4 3.2.2 设计提资与接口.5 3.2.3 设计优化.5 3.2.4 设计图纸审查.6 3.2.5 概算编制.8 3.2.6 报批报建管理.8 3.3 施工准备阶段. 9 3.3.1 总控计划编审.9 3.3.2 深化设计.10 I
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