项目成本管控字典（安装工程）

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内部资 料 注意保 存 系 统 成 本 精 细 化 提 升 方 案 项 目 成 本 管 控 字 典 （安装工程） 2019 年 6 月 1 目 录 序号 管控内容 序号 管控内容 1.1 总体部署 3.1 配电柜 1.2 平面布置 3.2 配电箱 1.3 工期 3.3 母线 1.4 临时设施 3.4 电缆 1.5 管理费 3 电气 3.5 线管、电线 1.6 BIM 3.6 桥架 1 通用 1.7 机电精准预埋 3.7 开关插座面板 1.8 物资扫码超市化管理 3.8 灯具 1.9 制冷机房 3.9 防雷接地 1.10 机房逆作法 4.1 制冷主机 1.11 焊接机器人 4.2 风机、空调器 1.12 劳务合同限价清单 4 暖通 4.3 空调末端 2.1 水泵 4.4 风管 2.2 洁具 4.5 保温 2.3 阀门 5.1 火灾探测器 2 给排水 2.4 供水管 5.2 消防控制管线 5 消防 2.5 排水管 5.3 喷淋 2.6 水箱 5.4 消火栓 2 1.1 总体部署成本管控要点 序 特别 牵头部 配合部 控制项 管控点 管控要素 号 关注 门 门 1、测算时间：项目施工合同签订（项目开工）后，特大型项目40 天以内，大型项目 30 天以内，中小型及 以下项目 20 天以内；三边工程可分期测算，遇特殊情况可适当延长，原则上不超过 90 天。 2、测算分工： 经理部商务部在市场部移交资料后，组建目标成本测算小组，对各项工作进行分解和分配， 报商务分管领导审批。项目部负责编制施工图预算，经理部商务部提供测算所需依据资料并复核计算底稿。 物资部 目标成 3、测算评审： 经理部商务部在收到成本测算依据资料后，组织工程部、技术部、安监部、物资部、综合办 1 成本测算 商务部 市场部 本 公室等部门负责人和项目经理召开测算评审会，评审确定项目的施工方 案、资源配置、进度计划、分包分供 项目部 模式等。 4、确定目标成本： 4.1 、根据评审会确定的成本测算依据资料，相关部门完成询价和费用核定工作。 4.2 、商务部汇总各项费用核定表，确定目标成本并与项目签订目标责任状。 1、深化内容： 对业主方提供的图纸进行细化、固化和优化。即业主方提供的图纸达不到直接施工深度（如 节点不清晰、选用不符合工艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或空间关系；预留预埋定 位不明确；专业设施参数不详等） ,专业承包商需要进行深化设计。 2、编制审批： 2.1 、项目自营：由项目部组织深化设计。 2.1 、专业分包：由专业分包或厂家配合完成深化，项目部审核。 3、协调部署： 深化部 3.1 、设计方：与业主和设计方沟通，了解设计意图、功能要求及设计标准，获取项目图纸供应计划并掌握 商务部 2 深化设计 技术部 署 供图动态。 项目部 3.2 、专业分包：协调各专业分包 /厂家的深化设计工作，确保各专业深化设计进度、接口协调一致。 4、进度安排： 4.1 、项目深化设计出图计划和材料 /设备报审计划应满足工程总进度计划的实施需求，原则上深化设计图纸 应在对应部位施工前 60～90 天前完成、材料 /设备报审应在该项采购前 90～120 天前完成。 4.2、经项目部审核批准的深化设计出图计划和材料 /设备报审计划，随工程总进度计划完成深化设计工作， 根据总进度计划定期组织检查，重点控制关键线路上深化设计进度。 5、深化⥠큯⌀ 5.1、项目部需对项目设计文件、材料 /设备报审文件的内容、格式 、技术标准等进行统一规定。 3