装配式建筑模式，是指一种在工厂生产线预制混凝土构件，运输到工地拼装，进行装配化施工建造的新型建筑模式。国务院《关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》明确：推广绿色低碳建材和绿色建造方式，加快推进新型建筑工业化，大力发展装配式建筑，到2030年装配式建筑占当年城镇新建建筑的比例达到40%。
由此可见，国家正在全力推进装配式建筑发展，而装配式建筑的施工将消耗大量的耐候胶，尤其是拼缝的位置。密封胶看似很不起眼，实打实算过才会知道里面其暗藏玄机。
目前市场上常见的装配式耐候胶，从组分上可分硅烷改性聚醚（MS）、聚氨酯（PU）与硅酮（SR）。综合性能上硅烷改性聚醚（MS）优于聚氨酯（PU）、优于硅酮（SR），具体的性能可以看下表：
目前国产品牌安泰、白云、之江等主要产品为硅烷改性聚醚（MS）、硅酮（SR），进口品牌西卡、陶熙主要产品为聚氨酯（PU）。经市场询价，可知硅烷改性聚醚（MS）27~30（590ML/支），聚氨酯（PU）37~41（600ML/支）。
硅酮（SR）19~21（590ML/支），拼缝节点图可以看出，装配式建筑外墙拼接缝宽度通常为20mm左右，厚度要求10mm以上，一支600M耐候胶大概能施工2m长拼缝，折合成每米单价分别为：
硅烷改性聚醚（MS）：（30+27+29）/3/2=14元/m；
聚氨酯（PU）：（41+40+37）/3/2=20元/m；
硅酮（SR）：（21+19+21）/3/2=12元/m。
价格上，聚氨酯（PU）最贵，硅烷改性聚醚（MS）次之，硅酮（SR）最便宜。
以某小区为例，装配式建筑面积为25万㎡，装配率50%，拼缝工程量大概70000m，硅烷改性聚醚（MS）101万元，聚氨酯（PU）138万元，硅酮（SR）87万元。由此可见，耐候胶的材料价差还是挺大的。
若作为甲方，可从成本、性能角度综合选取耐候胶品种，不一味追求品牌。比如，有的甲方偏向用进口西卡的聚氨酯（PU），虽然该品种耐候胶性能不错，但成本高，性价比反而低。
反之，选择国产品牌的硅烷改性聚醚（MS），其性能好，成本适中，性价比高。不建议使用硅酮（SR），因其耐污染性差，影响外墙的整洁与美观（见下图），修复起来困难且成本较高。
而作为乙方，则需要注意合同条款约定，看清装配式耐候胶的要求。
装配式建筑打胶一般含在安装费内，无单独清单项（见下图），故实际项目中遇到的耐候胶变更价格参照“无类似项目”原则，采用市场询价确认材料单价（见下图），施工费不涉及变化。另外不同的甲方招标细度不同，有的会明确约定品牌，有的则用模糊描述设法转嫁风险。具体可看下面案例。
案例一：
某24万㎡、装配率60%住宅项目，投标时约定耐候胶品牌为安泰、白云、硅宝类（见下表），施工单位投标报价时按照此类品牌报价，中标后甲方要求提升为西卡、陶熙、等进口品牌。
收到甲方通知后，施工单位第一时间将费用需求提报至甲方：该项目拼缝工程量约9万m，国产品牌耐候胶14元/m，进口品牌20元/m，诉求补偿费用9×（20-14）=54万。
甲方收到费用补偿函件后，进行了分析论证，耐候胶品牌变更归属于变更事项，评判后认为此项变更增加金额较大，但产品性能提升有限，综合评定取消该变更事项，仍然沿用招标约定的国产品牌。此事项没有争议点，最后决策仍然沿用原招标品牌，对施工单位来说，没有任何损失。
案例二：
某29万㎡、装配率30%住宅项目，投标时未约定耐候胶品牌，后期施工过程中，甲方要求使用聚氨酯胶。项目投标测算时，按照常规国产品牌考虑，材料费约12元/m，而聚氨酯胶经询价后基本上在20元/m，该项目的拼缝工程量约6万m，6×（20-12）=48万。
根据此情况及时反馈至甲方，同时提报价格等依据。甲方收到函件后给出的第一回复为招标时未约定品牌，且答疑回复里明确说需但“需满足项目及设计要求”（见下图），耐候胶不做费用调整。
甲方这种回复也是意料之中，毕竟甲方喜欢将风险打包转嫁给施工单位，答疑里一句“需满足项目及设计要求”即是想无论后期选用什么品牌、品类的耐候胶，都有投标单位在报价里综合考虑，甲方不想承担任何风险费用。
后经多方协调，决定先配合甲方进行施工、留存好采购、施工记录，同时提供承接的该甲方近期住宅类建筑的耐候胶使用情况，基本以国产品牌为主。多次与甲方沟通交涉，最后甲方汇报决策后，同意补偿部分费用。本事项有争议点，导致过程有点曲折，最后争取了部分费用补偿，弥补了成本亏损。
不仅是耐候胶，其实很多工程材料都会遇到类似的情况，都将对项目成本产生重要影响，遇到此类情况，建议：
1、在投标报价时，需注意看清品牌的约定，若约定品牌或者品类，那就按照约定报价，若未约定，建议按照常规情况报价；
2、收到甲方变更后，第一时间提报变更费用。一般合同里都会约定自收到指令一定时间内，提报相应资料，逾期则不再接受任何费用索赔。故需及时提报费用，避免给对方留把柄；
3、及时与项目群反馈情况，协商策略，是先配合甲方、还是待甲方明确费用补偿后再施工，项目群统一战线，有利于问题更快解决；
4、过程中做好记录，即使当时费用补偿无法明确，最后项目结算时，也可以作为争议事项提报，综合谈判，减少损失。
*本文系韩修原创，独家来稿
转载务必申请授权，并注明作者与出处，违者必究
评论0