中建工程技术质量管理制度要点宣贯

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工程技术质量管理要点 中建一局（集团）有限公司/中建市政工程有限公司 技术质量管理制度要点宣贯 1 投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工收尾阶段 保修阶段 1. 现场踏勘 1. 项目策划 1. 方案管理 1. 竣工预验收 1. 工程保修 2. 投标策划 2. 质量策划 2. 技术交底 2. 技术总结 3. 编制技术标 3. 施组编制 3. 技术复核 3. 资料移交 4. 标书评审 4. 试验室建设 4. 精品过程控制 5. 投标总结 5. 场站建设 5. 考核评价 6. 中标交底 6. 测量准备 6. 持续改进 7. 质量创优管理 8. 技术质量红线 2 投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工收尾阶段 保修阶段 制度要求： 1. 现场踏勘 ➢ 公司投标组织部门应组织现场踏勘，技 2. 投标策划 术标负责人负责安排技术标投标小组成 3. 编制技术标 员参加踏勘。 ➢ 现场踏勘应全面了解项目所在地现场条 4. 标书评审 件、交通、周边环境、临时水、电资源 5. 投标总结 及地下设施等实际情况。 6. 中标交底 ➢ 踏勘人员编制《项目施工现场情况调查 表》（见附件4），作为技术标编制的重 要依据。 （公司技术投标管理办法） 3 投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工收尾阶段 保修阶段 制度要求： 1. 现场踏勘 ➢ 技术标负责人拟定《技术标总体策划表》 2. 投标策划 初稿（格式见附件2）。 ➢ 技术标负责人组织召开标前策划会议， 3. 编制技术标 并以PPT形式演示《技术标总体策划表》 4. 标书评审 初稿。 ➢ 技术标策划必要时邀请公司内、外部技 5. 投标总结 术专家、公司总工程师等人参加。 6. 中标交底 ➢ 策划会议的重点内容为确定编制计划、 技术标文件的整体编制思路、技术标的 章节及分工、主要技术方案、施工部署、 重难点及主要资源的配置等。 4 （公司技术投标管理办法） 投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工收尾阶段 保修阶段 制度要求： 1. 现场踏勘 ➢ 技术标要体现先进的施工技术和管理理念等。 2. 投标策划 ➢ 技术标应采用图、表等辅助方法，结合BIM技术，提高标书质 3. 编制技术标 量。 4. 标书评审 ➢ 技术标的编制内容要完全响应招标文件要求。 ➢ 技术标编制小组成员应按照时间节点要求完成技术标初稿编制， 5. 投标总结 且预留评审、修改时间不少于7天。 6. 中标交底 ➢ 技术标编制小组应进行技术标的自查和互查。自查和互查的方 式采用使用不同颜色签字笔在打印稿上进行标记并署名。 （公司技术投标管理办法） 5 投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工收尾阶段 保修阶段 制度要求： 1. 现场踏勘 2. 投标策划 3. 编制技术标 4. 标书评审 5. 投标总结 6. 中标交底 6 投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工收尾阶段 保修阶段 制度要求： 项目分类 一般项目 特殊项目 1. 现场踏勘 单体工程建筑面积（万㎡）＜20 单体工程建筑面积（万㎡）≥20 群体工程建筑面积（万㎡）＜50 群体工程建筑面积（万㎡）≥50 2. 投标策划 地下空间单体面积（万㎡）＜10 地下空间单体面积（万㎡）≥10 3. 编制技术标 市政道路工程总长（km）＜5 市政道路工程总长（km）≥5 建筑规模 公路工程总长（km）＜10 公路工程总长（km）≥10 4. 标书评审 隧道（m）＜3000 隧道（m）≥3000 桥梁总长（m）＜1000 桥梁总长（m）≥1000 5. 投标总结 桥梁单跨（m）＜150 桥梁单跨（m）≥150 6. 中标交底 工程造价 主承建合同额（亿元）＜5 主承建合同额（亿元）≥5 建筑高度 建筑高度（m）＜100 建筑高度（m）≥100 EPC工程总承包项目 其 他 技术复杂工程或首次涉足领域工程 7