中建住宅工程精益建造实施指南（2020年）

资源简介/截图：

资源简介/截图：
中建二局三公司 住宅工程精益建造实施指南 （1.0 版） 中建二局第三建筑工程有限公司 二〇二〇年十二月 前 言 2020 年 8 月，公司组织住宅工程工序穿插（快建）示范项目开展实践研 讨，在工序穿插、两图融合、集成管理施工等方面实践取得了明显效果，精益 建造的方法逐步被企业上下认识和接受。 根据公司大商务管理理念“始终把履约能力作为最突出的核心竞争力”，因 此大力推行精益建造，致力于优质履约、均质履约，成为公司首要实施策略， 而精益建造管理作为提升履约能力重要举措，要进一步推广适用范围，在不同 类型、不同开发节奏的项目中开展实践，要进一步拓深管理方法路径，深度融 合项目精益建造管理体系，吸纳更多典型案例做法，引导项目应用建造方法提 升均质履约水平，减少浪费，降低消耗，实现项目管理提质增效。 本指南核心理念是以穿插模块和固化做法引领项目施工组织，降低管理成 本损失、减少管理行为浪费和不能为项目管理带来增值的活动，在总结快建项 目实践经验上，并整合部分单位精益建造管理成果，汇总编制了住宅精益建造 指南1.0版，本次编制主要包括以下几个方面： 1、总则部分：要求对住宅项目分类编制，分类实施，分类组织，分类考 核，全覆盖地推进住宅精益建造指南实践。 2、工期与计划管理：梳理了住宅工程的主控关键节点，编制了“铝模+爬 架”和“木模+悬挑架”两种施工工艺条件下四阶段的穿插模型。 3、设计与技术管理：本章节分为设计优化、工艺优化、措施优化三大类， 指引项目减少多余工序、减少浪费、提高工作效率和品质。 4、质量管理：坚持样板引路制度，并强调所有样板均为实体样板， 减少 浪费；明确混凝土管理、实测实量管理、住宅交付与维保管控的主要内容及标 准。 5、安全和环境管理：推进标准化，提高安全环境管理措施的周转利用率， 以实现提升管控效果、降本增效的目的。 6、推广提升：加强实施计划、实施效果、创新实践的推广和提升。 指南 1.0 版中未涉及内容，参照局施工管理手册（2020版）等相关文件执 行。 本指南是住宅类项目精益建造管理方法和经验的集成，各分公司在后续项 目推广应用中可进一步完善和补充优秀实践案例，本指南将结合各分公司管理 实践成果，持续迭代更新。 中建二局第三建筑工程有限公司 2020年12月 目 录 前 言.1 1 总则.1 1.1 推进背景.1 1.2 管理目标.1 1.3 核心内涵.1 1.4 适用范围.1 1.5 项目分类.1 2 计划与工期管理.2 2.1 整体工序梳理.2 2.2 四类工序穿插模型.4 2.2.1地下室工序穿插模型.4 2.3 主控关键节点.16 2.4 住宅工程关键工序资源插入时间要求.19 3 设计与技术管理.21 3.1 设计优化.21 3.2 工艺优化.27 3.3 措施优化.36 4 质量管理.48 4.1 混凝土质量管控.48 4.2 样板引路.49 4.3 实测实量.50 4.4 质量风险防控.50 4.5 住宅交付与维保管控.50 5 安全管理.57 6 环境管理.57 7 附则.57