中建项目设计管理手册（2022年，91页）

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设计管理手册 CSCEC2B-DE-2022 二〇二二年六月 前言 企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等 各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。 通过实施标准化管理，把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项 工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。事实 证明，标准化是企业提高生产率，实现规模增长、提高发展质量的必然选择。 对于我局而言，标准化是“十四五”期间实现“一核心、两跨越、三并跑”战 略目标、落实高质量发展的重要保障。 2020 年，立足于我局管理工作的历史和实践，深度吸收系统内、外部单位 标准化工作的成功经验，坚持使用者导向以及指导和服务项目一线工作的目标， 以可重复、可执行、可考核为基本要求，以“管理制度化、制度流程化、流程表 单化、表单信息化”为编制方法，按照统一部署、统一节奏、统一标准来组织编 制工作，最终编制形成 2021 版企业管理标准化手册 21 本和项目管理标准化手 册1本。 2021 年是标准化管理推进年，为全面落实局年度工作会精神，按照“一年 夯基础、两年上台阶、三年大提升”的目标，在全局推广标准化管理手册，制定 2021 年标准化管理推进工作方案。总部各部门、业务体系各司其职、协同配合， 通过线上线下相结合的培训会、专题会共同推进手册的宣贯培训，年中进行标准化系统检查和专题调研，制定年度检查清单做综合考核，经部门修订、分管 领导审核、标委会审定完成手册年度修订工作。手册推进过程中局领导给予了 大力支持与指导，经过全局各业务体系、各层级单位一年的共同努力，最终完 成了22本手册年度修订工作。 下一步，我们将坚持持续改进、细化手册编制内容，拓宽手册覆盖业务面 的广度，提高手册内容与局成熟管理经验和模式的匹配度，不断为我局管理提 升、实现高质量发展贡献力量。。 中国建筑第二工程局有限公司 2022年6月 中国建筑第二工程局有限公司 企业核心文化理念与管理方针 企业使命：拓展幸福空间 满意客户、成就员工、回报股东、造福社会 企业愿景:国内领先、国际知名、受人尊敬的一流投资建设集团。 国内领先：提升规模、效益、效率等方面在国内同级次建筑企业中的领先优势； 国际知名：提升国际化水平和品牌影响力，跨入国际一流工程承包商的行列； 受人尊敬：提升向客户提供集投资建造运营一体化服务的综合能力，成为一家受到客户、 合作伙伴、行业、政府尊敬和员工热爱的集团企业。 核心价值观：品质保障 价值创造 在发展过程中始终强调一切以客户为中心。不断提升诚信履约能力，保障项目品质、管 理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相 关方的共赢和价值的最大化。 企业精神：诚信 创新 超越 共赢 诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共贏是价值追求。 企业特质：超越历史 超越对手 超越自我 突破局限，打破记录；尊重对手，敢于竞争；完善自我，开拓进取。 管理方针： 以人为本,诚信守法, 预防为主,不断进取, 营造绿色安全环境, 提供满意产品服务。 目 录 1 总则 . 1 1.1 目的 . 1 1.2 范围 . 1 1.3 依据 . 1 1.4 管理原则 . 1 1.5 主要应对风险 . 1 1.6 术语和定义 . 2 2 职责分工 . 3 2.1 管理职责 . 3 2.2 审批权限 . 5 3 设计管理内容 . 6 3.1 设计管理实施计划 . 6 3.2 方案设计管理 . 13 3.3 勘察设计管理 . 25 3.4 初步设计管理 . 35 3.5 施工图设计管理 . 46 3.6 深化设计管理 . 57 3.7 施工过程设计管理 . 65 3.8 设计文件管理 . 74 3.9 设计五库管理 . 77 3.10 设计月报管理 . 80 4 检查、评价与改进 . 81 4.1 业务活动检查 . 81 4.2 合规性评价 . 84 4.3 绩效评价 . 84 4.4 管理改进 . 84 5 附则 . 84 5.1 解释与修订 . 84 5.2 表单模板 . 85 5.3 本次修订要点 . 86