中建施工进度计划的编制2022

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施工进度计划的编制 时间：2022.8 优秀 • 习惯 • 成长 01 编制原则、依据和步骤 02 进度计划的编制 03 网络计划的编制及应用 04 部分调研问题的解答 人工投入及机械选型 编制原则、依据、步骤 • 原则 • 依据 • 作用 • 步骤 01 一、概念及编制原则 1、什么是施工进度计划？ 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹 策划和安排。《 GB/T50326-2017建设工程项目管理规范》 2、进度计划编制原则 （1）符合合同文件中有关进度的要求； （3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调； （2）编制的施工进度计划应先进、可行； （4）满足企业对工程项目要求的施工进度目标； （5）保证施工过程的均衡性和连续性； （7）采用科学的方法编制施工进度计划， （6）有利于节约施工成本，保证施工质量和 如采用网络计划技术等方法。 施工安全； 二、编制依据 （1）合同文件规定：开、竣工日期及节点工期要求； （2）设计图纸（WBS）、定额资料等（派生计划）； （3）外部约束条件：工程项目所在地的水文、地质、气象等自 B 然情况；周边市政道路、环境情况；工程项目所在地地材资源 可利用情况；当地政策。 c （4）内部约束条件：项目部可能投入的施工力量、机械 设备和主要材料的供应及到货情况；资金情况；施工管理 手册要求（节点、工期压缩、工序穿插）。 D （5）施工组织：施工区段的划分、施工方法的选择、影 响施工的经济条件和技术条件； 三、进度计划的作用 施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程进度和各项工程管理的 依据，进度计划是否合理，直接影响工程履约、成本和质量。 1、是确立项目施工组织机构内部各成员及工作的责任范围以及相应的职权的依据。 2、是施工单位与施工工程相关方（如业主、监理、分包等单位之间）交流与沟通 的基础，从而使工程中各项活动协调一致； 3、是施工过程中用以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施的依据； （施工进度计划除指导施工外，最大的作用是修改和调整计划的基础。） 4、可以使项目部各职能部门、施工队及其成员明确各自的奋斗目标、实现目标的 方法、途径及期限，并确保以时间、金钱及其它资源需求的最小化实现工程目标； 5、是向业主、监理工程师汇报，以及进行施工索赔的重要依据。 四、如何理解施工进度计划 最合理的计划=“打铃交卷”（按期交付） 快速建造≈完美履约≠抢工 （是在保证质量、安全，或不降低质量、安全标准的前提下，通过科 学合理的施工组织，做好各工种的穿插配合，充分利用现有的各项资源 （包括作业面），在不增加成本的基础上加快施工进度。） 工期是最大的成本： ①压缩工期，提前交付：过程中造成各项资源供应紧张和资金压力，不 可避免的造成人员窝工和施工质量的下降，同时也增加了后期的保管和 维护费用。 ②工期拖延：造成管理费、租赁费等间接费用大幅增加，同时还会承担 因工期拖延造成的材料价格上涨、政策变化等风险。 五、编制步骤 根据GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》第9.2.4条规定，包括8个步骤。 1、确定进度计划目标：； 2、进行工作结构分解（全范围）与工作活动定义（自施、甲指、甲包）； 3、确定工作之间的顺序关系； 4、估算各项工作投入的资源； 5、估算工作的持续时间； 6、编制进度图； 7、编制资源需求计划； 8、审批并发布。 五、编制步骤 进度计划的编制 02