水运工程项目的成本构成及其影响因素有哪些?

水运工程项目管理性较强,在强化成本管理过程中,需认真执行项目管理中有关财务、成本的规定,还需结合水运工程项目的实际特点,深入分析项目建设过程中影响成本的各种因素,并采取针对性的应对措施,以降低消耗、控制成本、增加效益。

1、水运工程项目的成本构成

工程项目成本可以分为直接成本、间接成本、利润和税金。直接成本就是施工过程中直接发生的费用,包括人工费、船舶设备使用费、材料费及其他相关的直接费用,是较难控制的成本之一。而间接成本的构成则相对复杂,包括管理人员工资、保险费、办公费、差旅费、招待费、固定资产使用费、劳保费、检验费、财产保险费、临时设施费及其他相关费用等。

2、影响水运工程项目成本的因素

(1)人员方面的因素。一方面,指施工管理者和施工人员在思想认识上存在不足,对成本管理的认识不到位。另一方面,由于人的认识上的不到位,影响了具体操作上的不到位。比如影响工程安全的安全事故。比如在物资采购管理上出现漏洞,造成材料成本失控。这些都是因为人的因素而导致管理上的失误,影响了项目成本。 

(2)管理方面的因素。从某种意义上讲,管理因素说到底也是人的因素。当制度不健全或制度健全而执行不严时,当责任不明确、工作不扎实而造成工程进展不顺利时,当指挥失误、操作不当影响工程质量、成本和安全时,都可以从管理上找到问题的根源。

(3)船机设备方面的因素。水运工程建设离不开船舶设备、材料及陆上设备的投入和控制。设备及材料的质量影响设备和设施的正常运行。而施工人员对设备操作技术的掌握,也在一定程度上影响了设备、设施的正常运行。设备维护到位了,运行正常了,故障就少了。

(4)其他因素。主要是自然环境的影响,特别是遇到重大自然灾害时对工程项目的影响。这是不可抗拒的因素,但对工程项目成本会造成极大的影响。

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