成本前置，地产成本管理之合约规划

合约规划的理解。我相信合同每个公司都会签，但不一定是经过系统性规划的。常见的就是零时性、紧急性的采购需求导致疲于奔命，或者缺项漏项出现成本漏洞，或者责任不清导致扯皮纠纷等等。

合约规划，是希望在项目前期设计阶段提前规划项目发包的方式、明确需要签订的合同（主要是工程及材料设备采购合同）以及工作界面，是项目管理的重要手段，对采购招标、成本控制以及资金计划有直接的支撑作用（也称合约分判、合同策划），尽可能让合约这个事情能够更有序的签订、执行。

合约规划是一项综合的项目管理手段，而不仅仅是出于采购、成本角度。既然如此，那肯定就不是采购或成本单一部门能搞定的事情，先从以下维度说明一下合约规划的综合管理作用