还细扣成本?从领导的层面看,成本控制应该这样做!


阅读引语

成本控制是否就是在各个支出环节一味的压价?

这是最底层成本人员的做法!

是否不惜一切成本就能打造出天价的豪宅?就能获取超额利润?

这是无知土豪一厢情愿的想法!

地产行业进入白银时代,成本工作到底应该怎么做?

今天,就邀请标杆企业的老总从更高的层面分享:

地产老总眼中的成本控制…..

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第一部分:成本管理指导思想

项目各阶段成本关注点

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成本管理不是单一的价格对比

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项目运营评价角度

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第二部分:投资决策阶段(拿地阶段)
房地产成本的构成

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第三部分.前期定位阶段

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不同开发强度实现价值不同

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不同开发强度实现价值不同。

同等开发强度下,不同产品的组合价值不同

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同等开发强度下,不同产品的组合价值不同

同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升价值

同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升价值

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本阶段强调

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第四部分:设计阶段

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1.关注要点

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① 建造标准-成本测算的基础

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2.总图阶段

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3.方案阶段

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某项目外檐线条为了追求艺术效果,设计了大量的线条点缀,线条大致90元/延米,致使外檐平米造价增加5%。外立面不宜过分夸张,需要设计人员把握好尺度。

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4.初步设计阶段

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还细扣成本?从领导的层面看,成本控制应该这样做!插图30还细扣成本?从领导的层面看,成本控制应该这样做!插图31

5.施工图阶段

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第五部分:招标采购阶段成本关注重点

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4.包干及计价方式

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5.总分包范围

中信现状:项目总分包范围各不相同,一个项目合同份数从50份到200份不等。

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6. 标段划分

既要考虑竞争性,也要考虑规模效益、场地大小。

7. 招标限价

采用定额价+市场下浮率方式计量,并与分解后的目标成本进行比较。

8. 评标办法

非技术复杂工程,不建议采用综合评标法。

1亿元工程评标价高1%扣1分,技术标20分经济标80分为例:

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第六部分:施工阶段成本关注重点

1. 施工组织设计

脚手架是否挑空与看楼通道配合

塔吊数量及位置对工期影响

2. 专业施工方案

边坡支护方案

自然放坡<土钉墙喷锚<钻孔灌注桩护坡

桩基施打方案

3. 现场签证管理

量价分离,随做随签,月清月结

明确签证发生原因及责任

4. 材料样品认证制度和现场封样制度

5. 进度标杆楼+样板间先行

先做进度标杆楼栋,并做交楼样板间,研究达到效果后,再大面积推广,避免返工,保证工期,降低成本。

6. 目标成本动态监控

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第七部分:结算阶段成本控制

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第八部分:营销费用管理

1. 营销费用的投入方向

营销的重点是品牌管理与客户资源管理

根据各媒体的效率高低,配置广告费用投入方向及比例

2. 营销费用的控制

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第九部分:费用管理要点

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2. 税务筹划

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最后总结篇

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篇尾语

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成本管理需要成本人员有专业知识和综合素质、更需要有高度负责的敬业精神!

成本管理需要各部门紧密协作,并充分调动内外部人员的积极性!

成本管理需要得到各级领导的高度重视与大力支持!

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