建设工程造价超预算在现在工程造价管理的过程中时有发生，这种情况的出现不仅影响工程建设各方的经济利益，而且对工程本身而言也有巨大的伤害。因此，找到超预算产生的原因并加以解决，对建设工程造价管理而言是重中之重。
1. 工程造价超预算的原因分析
1.1 人、材、机价格浮动难以控制
对于建设工程而言，由于建设工期较长，在一个完整年计算周期内，人、材、机的市场价格可能存在较大的浮动。而且随着经济的快速发展，人、材、机的上涨速度明显，导致建筑工程结算时，超预算的情况时有发生。另外，由于在计算涨价预备费时，取费不准确进一步加剧了超预算的发生。
1.2 造价编制人员的水平层次不齐
建筑工程造价的编制是一项即严谨又细致的工作，对从业人员的素质要求比较高。然而目前从业造价编制的人员层次不齐，编制的水平差距较大，导致一个建筑工程的造价编制，会出现多个不同的结果，让投资方难以抉择，这就会导致超预算情况的发生。
1.3对设计单位的限额设计管控不到位
一个建筑的造价控制原点应该在设计环节，设计的是否严格按照限额设计的要求在执行，这一点对工程今后是都会出现超预算意义重大。然而，目前建筑市场对这一环节的监管执行不到位，换言之对概算编制的工作不重视，把所有的经历都放在了招投标环节的造价管控上，没有做到全寿命周期管理过程中严把每个阶段的造价编制工作。
1.4全员管理的思想执行不彻底
建筑工程造价管理绝不是只是造价人员的工作，需要参与建筑环节的每一个人的付出。然而，目前的现状很难做到全员管理的彻底执行，这就会导致造价工作的执行过程中出现监督疏漏，以施工环节为例：技术员只管技术，不闻不问整个工程的造价工作，那么结果就是在每个分部工程施工过程中都会发生超预算的情况，累加起来在做结算，造价超预算肯定是难免的。
2. 建筑工程造价超预算的对策
2.1应用BIM技术节省人、材、机的用量
人、材、机价格的浮动难以控制，其价格有市场决定。然而，建筑工程管理可以控制和优化人、材、机的用量，节省资源消耗。利用BIM技术，在工程建设的前期，对工期做出合理优化，从而进一步优化人、材、机的使用量，保证以最低的资源消耗，达到最大化的工期保证，以次来减少因人、材、机价格浮动导致的超预算。
2.2提高编制造价人员的水平
造价人员的水平提高绝对不是单重的提高学历，想要提高水平，做到编制的造价文件合理，可用，需要行业出具更加规范的人员技能水平认定的评测考试，而不是只以注册造价工程师作为行业唯一考评标准。其次，需要建筑企业自己提升内涵建设，找高水平的从业者每年至少一次进行授课，实操培训，改善现有造价编制人员的水平。
2.3加大限额设计的管控力度
限额设计绝不是单纯的口号，需要投资方加派人手，对设计单位的整个设计过程严格把关，要保证“肥梁、胖柱、深基坑”在设计过程中的最小化出现，让设计单位尽可能的优化设计，最大化的做到限额设计是解决超预算问题最关键环节。
2.4 提高思想认识，造价管理人人有责
超预算要解决，绝不是只靠造价人员就能实现的，需要建筑行业与其相关的各个环节的从业共同努力，早日实现全员管理，早日实现超预算为零的目标。
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