不论是监理企业还是其它对BIM技术有着浓厚兴趣的建筑企业,对于BIM技术的应用应该讲究循序渐进,即:

①从基本的BIM建模入手。BIM技术的应用对于监理企业来说应该是一个循序渐进、由简入繁地过程。工程监理机构在BIM的应用中更多的承担平台管理、协同管理等职能。但要真正了解BIM的基本框架和操作机制,应从逻辑思维最简单的建模入手。BIM建模虽然不是监理企业的主要业务,但具备一定的建模及解读能力,有助于监理机构深入理解BIM技术的应用。

②合理选择BIM应用软件。监理单位在BIM应用的实际应用中更多的是承担平台管理,协同管理的职能。因此,监理单位的相关技术人员要对软件的操作性、兼容性有一个初步的判断。现在市场上应用的BIM软件较多,也没有一个强制的标准,易造成软件间的不兼容、数据不互通等问题。在项目管理和全过程咨询服务发展迅速的今天,了解软件特性并作出最优组合应该是监理企业应该具备的基本素质。

③结合传统监理模式运用BIM技术。中小型监理企业专业性较强。应结合自身传统优势发展BIM技术应用。传统监理机构的工作技术是监理在“三控两管一协调一履责”的基础之上。监理企业应用BIM技术,最终要落实到工作一线。因此,通过BIM应用,细分BIM技术在监理工作中的作用,有利于中小型监理企业挖掘自身特色,提高在市场中的竞争力。

④选择合适的综合协作平台。随着BIM技术工作的稳步推进和BIM技术的持续发展,监理企业可以建立具有企业特色的协作平台,投入到实际的BIM项目中。BIM在贯穿项目的整个或某个阶段时,需要用到种类繁多、品牌各异的应用软件。但BIM技术的成功应用,对于模型数据的精准性、稳定性、传递效率均有着较高的要求。根据现有的BIM实施案例的研究发现。协同性是制约BIM技术应用的一大瓶颈。当BIM技术发展到一定时期时,可以根据自身实际选择基于BIM的综合协作平台,突破瓶颈的限制,提高监理工作的效率及能力。也为将来监理企业开展项目管理或全过程咨询提供相对新颖的管理手段。

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